A Valorização Do Funcionário

DOS SANTOS SILVA PROJETO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE VALORIZAÇÃO DO CLIENTE INTERNO: UM ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO NOSSA SENHORA DE FÁTIMA DA CIDADE DE CAMPINA GRANDE-PB Campina Grande – PB 2011 FRANKLIN DOS SANTOS SILVA ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE VALORIZAÇÃO DO CLIENTE INTERNO: UM ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO NOSSA SENHORA DE FÁTIMA DA CIDADE DE CAMPINA GRANDE-PB …

que são lhes propostas. Comando Incentivo financeiro aos funcionários que não tiverem faltas ou atrasos durante o mês; É realizado treinamentos com os funcionários novos, sendo realizado um aperfeiçoamento; Comemoração dos aniversariantes do mês; Folga no dia do aniversário; 2) Reciclem na medida do possível Onde a empresa se responsabiliza em reutilizar as embalagens no processo produtivo, com ajuda dos funcionários incentivar a diminuição de resíduos. 3) Promova o…

crescimento das empresas, contudo não é o fator único de resultados. Existem vários fatores que determinam o grau de desempenho de uma, porém o diferencial nesse momento de turbulência financeira decorrente da crise mundial é a participação dos funcionários na vida dela. O melhor negócio de qualquer empresa que deseja superar seus próprios reflexos da globalização chama-se ser humano. Ver gente integrada na organização como foco principal também é o lucro,…

(antigo Recursos Humanos) para designar a rotatividade de pessoas em uma organização. O turnover é um dos indicadores mais importantes de como anda o clima entre as pessoas em determinada organização/empresa, pois é o controle estatístico de quantos funcionários saíram da empresa e geraram a necessidade de contratar outra para preencher a vaga. Por esse motivo que altos índices de turnover geralmente demonstram a insatisfação dos empregados com a organização onde trabalham. Exemplo de…

ou melhor, demitir pessoas. Quase sempre este conceito está errado pois, em qualquer empresa especialmente indústrias, existem diversos custos quase invisíveis e que quando controlados podem gerar economias superiores às simples demissões de funcionários. Desperdícios de: água, energia elétrica, vapor, combustível, gases, lubrificantes, ar comprimido, produtos químicos, embalagens, matérias prima, materiais, peças sobressalentes, ligações telefônicas, cópias, fax, alimentação,…

Ribeiro INF21 CORREÇÃO DO TEXTO Texto incorreto: E nossos direitos? No campo de trabalho eu percebo uma grande revolta por parte dos funcionários, em relação as salário, valorização, desenvolvimento e oportunidades. Em Blumenau a Mao de obra ganha pouco se formos comparar com outras cidades. Talvez por uma falta de conhecimento por parte dos funcionários, alguns de seus direitos podem ser perdidos. A revolta pode-se ser explicada talvez por esta falta de conhecimento dos…

organização e o seu desempenho real. Essa análise entre o comportamento real e o ideal é o foco efetivo da avaliação de desempenho, que considera igualmente as necessidades e as possibilidades do funcionário e da organização para o atingimento das metas, padrões e expectativas definidas para a empresa e para os funcionários. A avaliação de desempenho busca equilibrar resultados com os comportamentos praticados para sua obtenção, tem o propósito de buscar a excelência organizacional pela…

motivacionais citados no vídeo? Maior valorização da empresa sobre os funcionários 4 - Defina um ambiente de trabalho ideal Em que o funcionário possa escolher seu horário de trabalho, e que haja amizade e companheirismo entre toda equipe. Dessa forma o funcionário irá trabalhar melhor e render mais , visto que terá metas a cumprir não deixando assim de ser produtivo. 5 - Defina os aspectos motivacionais mais importates para você valorização do funcionário, elogios, reconhecimento…

3. Tipos de clima organizacional 9 2.1.4. Pesquisa de clima organizacional 10 2.2. FATORES DE INFLUENCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL 11 2.2.1. Modelo de Gestão 11 2.2.2. Liderança 12 2.2.3. Motivação 14 2.2.4. Fatores de motivação 16 2.2.5. Valorização do capital humano 17 2.2.6. Comunicação 18 3. aPRESENTAÇÃO DO ESTUDO DE CASO 19 3.1. aPRESENTAÇÃO DA EMPRESA 19 3.2. METODOLOGIA 20 3.2.1. Aplicação 21 3.3. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 21 3.4. PROPOSTAs DE MELHORIAs 25 4.…

combustíveis, mas boas expectativas em relação aos serviços de qualidades prestados. VISÃO: Ser a melhor empresa em atendimento de conveniência e serviços automotores da região do Norte de Minas. VALORES: Trabalho Honesto, Responsabilidade e Valorização das Pessoas. Para fundamentar teoricamente este trabalho foram utilizados os livros das disciplinas do módulo VI do curso Bacharelado em Administração da Faculdade Unopar. O valor de uma marca antes medido pelo capital material e sua…