A Tomada De Decisões

A gestão educacional e a tomada de decisões Augusto França Atualmente, discutir tomada de decisões é uma necessidade cada vez mais emergente, não apenas na gestão educacional, como também em todas as outras organizações institucionais. Por mais variados que sejam os objetivos das organizações, a prática da tomada de decisão obedece a estruturas similares, como afirma Hora (2004), quando diz que os princípios administrativos, desde que sejam devidamente adaptados à realidade da…

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO MANHUAÇU- MG UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DE CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO EM UMA FÁBRICA DE CAFÉ NA CIDADE DE MANHUAÇU/ MG 1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Geral O presente trabalho tem como objetivo geral analisar se os gestores De uma fábrica de café estão utilizando a Gestão de Custos para sua tomada de decisão. 1.2.2 Específicos Identificar um referencial teórico acerca de conceitos,…

A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO - Prof. Sérgio S. Fróes Características gerais - A qualidade das decisões determina o desempenho das organizações; - A tomada de decisão nunca ocorre em um ambiente de certeza absoluta; - A avaliação da eficácia da decisão somente pode ser realizada após a sua implementação; - A anulação das decisão realizadas sempre apresentam custos para as organizações. Definição - Uma decisão pode ser compreendida como uma escolha entre…

...................4 1.1.1 O valor da informação.....................................................................................5 1.1.2 Características da informação relevante ........................................................6 2 DECISÕES PROGRAMADAS (PROBLEMAS ROTINEIROS) E NÃO PROGRAMADAS ......................................................................................... 8 2.1 Certeza, risco e incerteza ....................................................................

A Tomada de Decisão em Grupo Grupo versus indivíduos  Vantagens da tomada de decisões individual:  Rapidez – quando uma decisão precisa ser tomada rapidamente, os indivíduos levam vantagens, pois não precisam participar de reuniões nem perder tempo discutindo alternativas;  Responsabilidade final – as decisões individuais são mais claras em relação as responsabilidades finais, sabe-se quem tomou a decisão e quem responderá pelos resultados;  Consistência de valor – a…

percebemos a quantidade de decisões tomadas desde as mais simples às mais complexas. Às vezes não tendo tempo de refletir sobre a melhor alternativa, as decisões são tomadas por intuição, mesmo assim baseadas em opções. Com o intuito de evitar problemas futuros, os administradores devem se basear em decisões cuidadosamente formuladas. Assim sendo, tomar decisões faz parte do cotidiano da vida e está presente em todos os seus aspectos, indo desde tópicos pessoais até decisões mais…

Centralização e Descentralização Industrial no Brasil A centralização e a descentralização relacionam-se com a tomada de decisão no topo da hierarquia ou longe dela, respectivamente. A escolha pelo modelo centralizado ou descentralizado envolve uma série de fatores, tais como: distribuição de poder, grau de formalização, a complexidade do ambiente, tamanho da empresa, cultura e estratégica empresarial, tecnologia e recursos empregados, dentre outros. É importante ressaltar que a opção…

Níveis de tomada de decisão O processo de tomar decisões, como parte do trabalho dos administradores, foi destacado por diversos praticantes e estudiosos da administração, como Fayol e Mintzberg. “... achamos conveniente tomar umas pequenas liberdades com o idioma, e utilizar a ‘tomada de decisão’ como sinônimo de administração”. Ao considerar desta forma a administração, Simon não pretende referir-se apenas ao ato final da escolha entre alternativas, mas a todo o processo. Segundo…

Guia para a Tomada de Decisão Guia para a Tomada de Decisão Copyright © 2007 cesim@cesim.com Guia para a Tomada de Decisão Índice 1. Sobre a Cesim .............................................................................................................. 1 1.1. Geral ................................................................................................................. 1 1.2. Produtos Cesim ................................................................................

.....................................................................................................5 1.1.2 Características da informação relevante..........................................................................................6 2 DECISÕES PROGRAMADAS (PROBLEMAS ROTINEIROS) E NÃO PROGRAMADAS ................. 10 2.1 Certeza, risco e incerteza .................................................................................................................. 12 Unidade II 3 QUEM