A Tomada De Decisões

PROCESSO DECISÓRIO: A TOMADA DE DECISÃO BERTONCINI, Cristine ; BRITO, Adriana; LEME, Elisangela; SILVA, Ismael; Acadêmicos do curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais (FAEG/ACEG) SILVA,Thiago Ferreira da Docente do curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais (FAEG/ACEG) PERRI, Ricardo Alves Administrador Autônomo RESUMO O processo decisório está presente diariamente nas organizações, ele acontece do chão de…

..5 2.3 Entendendo o funcionamento do SIG....................................................................6 2.4 A importância do SIG nas organizações................................................................8 2.5 Sobre as condições de tomada de decisão...........................................................8 2.6.Exemplo 01..........................................................................................................10 3 SISTEMA DE APOIO À DECISÃO....................

Capítulo 5 - Percepção e tomada de decisão individual O que é percepção? No estudo do comportamento organizacional, o que importa é a percepção, ou seja, a forma como as pessoas percebem o ambiente. A percepção de um funcionário sobre determinada organização pode ser diferente da percepção do gestor da mesma organização, pois o que influencia nesta percepção é o ambiente em que cada uma cresceu, a família, os amigos, as atividades realizadas, atitudes, personalidade, dentre outros.

no seu papel de educadores. Cada superior assume este papel quando ele procura orientar e facilitar os esforços dos seus subordinados para se desenvolverem". Fazes DA Tomada de Decisao A tomada de decisão é tipicamente descrita como “escolher entre alternativas”. Mas acredito que esta visão é muito simplista, pois a tomada de decisão é um processo abrangente, não apenas um simples ato de escolher entre alternativas. O processo decisório divide-se em um conjunto de oito passos, que começa

A TOMADA DE DECISÕES Muitas vezes não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que queremos, mas sim porque na maioria das vezes não desenvolvemos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é necessário existir alguns fatores para alcançar o objetivo estabelecido, fatores tais, como: análise do objetivo e avaliação dos procedimentos possíveis para alcançar o mesmo. Inclusive a falta de planejamento faz a pessoa tomar decisões erradas, agindo

...............................................................14 1 INTRODUÇÃO Os problemas de tomadas de decisão são constantes no dia-a-dia e a todo o momento as pessoas estão sendo colocados em uma posição onde é necessário optar, examinar, investigar, decidir, escolher e agir frente às poucas ou muitas opções que lhes são fornecidas. Atualmente, uma nova forma de pensar, em relação à tomada de decisão, está emergindo globalmente. Esse novo pensamento baseia-se em reações e…

emprego de conhecimentos que auxiliem na identificação de alternativas para solução de problemas e tomada de decisão Entender a verdadeira essência de um problema e sua manifestação nos diferentes níveis da organização (estratégico, tático e operacional) e o conjunto de ferramentas que podem ser disponibilizadas ao administrador para serem empregadas no apoio e redução da incerteza, características de uma tomada de decisão, com o objetivo principal de desenvolver, em você aluno,…

melhor atendimento ao consumidor, podendo para tanto oferecer alternativas de combinações e cenários buscando a melhor solução para atender ao cliente com o custosreduzidos e auxiliando na tomada de decisões estratégicas nas empresas. O referido software busca dar apoio a direção da Perdigão na tomada de decisões estratégicas buscando redução de custos amelhoramento das técnicas. 02 – Quais dificuldades poderão ser enfrentadas pela Perdigão na implantação da nova sistemática de…

possível avaliar isoladamente um departamento em questão e após o todo. Possui ainda as principais funções abaixo também de forma isolada e maximizada: • Analisar, planejamento e controle financeiro • Tomada de decisões de investimento. • Tomada de decisões de financiamentos. Para efetuar as analises acima são utilizados alguns demonstrativos onde estarão descritos as realidades dos processos. • Demonstração do resultado do exercício. • Fluxo de caixa. • O balanço patrimonial. …

Diferencie decisões estruturadas ou programadas das não estruturas ou não programadas. As decisões programadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras sistemáticos. Assim, estas decisões são sempre semelhantes. A retirada de livros de uma biblioteca ou o processamento de um pedido de pagamento de um fornecedor são exemplos de decisões programadas, pois são repetitivas e rotineiras. …