A Que Se Refere Planejamento Operacional

Requisitos gerais.................................................................................... 06 2.1. Política ambiental.............................................................................................................. 07 2.2. Planejamento................................................................................................... 07 2.3. Implementação e operação............................................................................................. 09…

Trabalho de Planejamento estratégico, tático e operacional Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos. Planejamento estratégico é o processo de…

PRESENCIAL VALÉRIA KLEIN TUTORA EAD CRISTIANE MATTIONE RIO VERDE DE MATO GROSSO – MS 14 DE SETEMBRO DE 2012 Sumário Introdução ------------------------------------------------------------------------------4 Tipos de Planejamentos---------------------------------------------------------------5 Pesquisa Comparativa-----------------------------------------------------------------7 Organização das ações…

desagradáveis, até mesmo desastrosas. O planejamento vem a frente das demais funções, onde determina quais são os objetivos a serem atingidos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Existem três níveis de planejamento, estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e envolvente e abrange toda a organização. É o planejamento realizado no…

SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1.PLANEJAMENTO 4 1.1.INTRODUÇÃO 4 1.2. DESENVOLVIMENTO 4 1.3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 2.ORGANIZAÇÃO 6 2.1.INTRODUÇÃO 6 2.2.DESENVOLVIMENTO 6 2.3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 3.DIREÇÃO 8 3.1.DESENVOLVIMENTO 8 3.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 4.CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 9 4.1. ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE ADMINISTRATIVO 10 4.2. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 11 4.3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 12 1. PLANEJAMENTO 1.1. INTRODUÇÃO Desde que o homem

Woodward; No AMBIENTE: influência do ambiente externo, adaptabilidade, relativismo organizacional, Thompson; Nas COMPETÊNCIAS E COMPETITIVIDADE: dinamismo, intangibilidade, mudanças, globalização. Administração Hoje TAREFAS: Excelência operacional que se traduz em produtos e serviços de alta qualidade; ESTRUTURA: Integração e articulação interna de recursos e competências; PESSOAS: Participação, envolvimento, engajamento, empowerment; TECNOLOGIA: Infra-estrutura tecnológica…

empresa que não pensa no futuro que não tem uma visão nem um planejamento para determinada situação, é uma empresa sem planejamento, mergulhada na insegurança .O planejamento nada mais é, do que a forma de organizações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas. Planejamento é um conjunto de intenções necessárias e suficientes para atingir um propósito. Tipos de planejamentos: Estratégico Para este planejamento é necessário haver uma boa intuição e…

..............................3 2. O que é Planejamento ?...................................4 2.1 Quais os tipos de Planejamento ?..............5 2.2 Confronto entre as Mensagens..................6 3. Organização ..................................................7 3.1 Organização e Planejamento do Projeto...8 4. Objetivo Geral do projeto.............................10 4.1 Objetivo Específico do projeto...............10 5. Controle…

Questão 2: Tipos de planejamento estão divididos em 3 níveis: Estratégico; Tático; Operacional. Nível Estratégico: se trata do planejamento global da empresa, onde são tomadas as estratégias que darão o rumo que a empresa deva seguir a longo prazo de forma bem abrangente. Nível Tático: faz a intermediação, o gerenciamento entre o nível estratégico e o operacional. Faz o planejamento de como deve se a execução do nível operacional, define que táticas o nível operacional deve seguir.…

desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente, constitui-se em um critério financeiro de avaliação e controle sobre o desempenho e apatia nos níveis institucional e operacional. CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. É um sistema dinâmico que integra a…