A Que Se Refere Planejamento Operacional

Curitiba, 06 de Maio 2.014. Sumário INTRODUÇÃO 3 1-DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 4 1.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO 4 1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 1.1.4 CONFRONTO DE DEFINIÇÕES 4 1.1.5 CONSIDERAÇOES FINAIS 5 2-PROJETO SÓCIO CULTURAL 5 2.1 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 6 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 6 2.3 PLANEJAMENTOS OPERACIONAIS 7 2.4 CONCIDERAÇÕES FINAIS 7 2.5 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 7 3. DEFINIÇÃO

Peter DruckerIntrodução Planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Tem como principal objetivo visualizar

Planejamento Tático O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresaria parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa com uma totalidade, afetando-a no longo prazo pelas suas conseqüências. Esse é decido no nível hierárquico mais elevado da organização: o nível institucional. Para que o…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Histórico dos Recursos Humanos: Na Industrialização Neoclássica surgiram os Departamentos de Recursos Humanos que substituíram os antigos departamentos relações industriais. Além das tarefas operacionais e burocráticas, os chamados DRH desenvolvem funções operacionais e táticas como órgãos prestadores de serviços especializados. Cuidam do recrutamento, seleção treinamento, avaliação, remuneração, higiene e segurança do trabalho e de relações trabalhistas e…

02 1.Planejamento.......................................................................................................... 03 1.1 Confronto entre autores............................................................................. 04 1.2 O Que é Planejamento.............................................................................. 04 1.3 Quais os tipos de Planejamento................................................................ 05 2. Descrições de…

direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Esta idéia tem por base a suposição de que a organização precisa definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. Características Estabelecimento de objetivos por todos; Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição. Interligação dos objetivos departamentais; Ênfase na mensuração e no controle de resultados. Elaboração de planos táticos e planos operacionais; Avaliação, revisão e…

cada vez mais competitivo. ETAPA 01 - FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO Planejamento pode ser definido em três formas principais: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. É interessante salientar que estes tipos de planejamentos são utilizados em diferentes setores de uma companhia, pois elas se diferenciam pelo ramo de atuação, e a meta que se deseja alcançar. O planejamento estratégico é difundido no nível institucional de uma…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 3 2.1 PLANEJAMENTO 4 2.2 ORGANIZAÇÃO 6 2.3 DIREÇÃO 8 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 9 3. CONCLUSÃO 12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever a melhor forma de criação e andamento de ações. O planejamento é usado para alcançar alguns objetivos pré-definidos, e para…

Sumário 1. Introdução Pag. 2 2. Planejamento Pag. 4 2.1. Planejamento Estratégico Pag. 4 2.2. Planejamento Tático Pag. 5 2.3. Planejamento Operacional Pag. 7 3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo Pag. 8 4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento Pag. 11 4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho Pag. 12 4.2. Controle Tático Pag. 12 4.3. Controle Operacional Pag. 13 4.4. Controle Estratégico Pag. 14 4.5. A

Sumário 1. INTRODUÇÃO 1.1 Introdução . 03 2. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL. 2.1 Planejamento da ação empresarial...............................................................04 3. TIPOS DE PLANEJAMENTOS. 3.1 Tipos de planejamento................................................................................ 05 4. CONCLUSÃO 4.1 Conclusão...................................................................................................06