processos administrativos

Administração: Processos Administrativos – 3ª Série

Professora Ma Renata M. G. Dalpiaz
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Atividade Prática Supervisionada

Curitiba, 06 de Maio 2.014.
Sumário

INTRODUÇÃO 3
1-DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 4
1.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO 4
1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4
1.1.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4
1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4
1.1.4 CONFRONTO DE DEFINIÇÕES 4
1.1.5 CONSIDERAÇOES FINAIS 5 2-PROJETO SÓCIO CULTURAL 5
2.1 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 6
2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 6 2.3 PLANEJAMENTOS OPERACIONAIS 7
2.4 CONCIDERAÇÕES FINAIS 7
2.5 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 7
3. DEFINIÇÃO DE DIREÇÃO 7
3.1 DIREÇÃO DO PROJETO 8
3.2 DESENVOLVIMENTO 8
3.3 CONCIDERAÇÔES FINAIS 9
3.4 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 10
4. ANÁLISE CRITICA (O trabalho do gerente executivo, Cury, Antonio; Bruno e Aplicação de ferramentas na gestão do processo das organizações que aprendem CARREIRA, Marcio) 11
4.1 DESENVOLVIMENTO 12
4.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS (Administrador na gestão da organização) 12
4.3 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 14
5- CONCIDERAÇÕES FINAIS 15
REFERÊNCIAS 15

INTRODUÇÃO

O objetivo do estudo de planejamento nos remete ao entendimento da importância de se planejar antes de tomar decisões, a importância de saber aonde se quer chegar, como chegar e como trabalhar para realizar os objetivos. No dia a dia das empresas para se alcançar os objetivos que são esperados faz se necessário planejar e saber dividir as funções, saber qual o papel de cada setor é essencial para se colocar em pratica os planejamentos estratégicos, tático e operacionais sendo estes divididos entre os níveis das organizações. Planejamento estratégico: envolve a empresa na totalidade. Planejamento Tático: dividido entre departamentos de níveis intermediários.