A Que Se Deve O Sucesso Mundial Da Toyota Em Relação Aos

organização do trabalho dominante nas companhias dos países industrializados ocidentais. Este trabalho investigará três pontos da questão: a ascensão e queda da produção em massa - o "Sistema Fordista"; o nascimento e as características do "Sistema Toyota" e o surgimento do "Sistema Volvo". Pretende-se, ao final do trabalho, ter produzido uma visão geral sobre o processo de transformação e reestruturação da indústria neste século. 6 Revista de Administração de Empresas *…

Segunda Guerra Mundial, em 24 de setembro de 1948 quando o Japão tentava uma reconstrução. Ao perceber a necessidade de um meio de transporte rápido e barato, Soichiro Honda investiu um capital de 1 milhão de ienes e, com o auxílio de 34 funcionários, para fundou a sede da Honda, a primeira fábrica de motores. Tendo como objetivo oferecer segurança e bem-estar a seus clientes, a Honda começou lançando as chamadas F – Tipe. Eram bicicletas com pequenos motores que logo fizeram um enorme…

Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa nahora certa. O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores

fim de ampliar a capacidade de competição do País neste setor (ANDRADE, 2006). Assim, tem-se um desafio que é ampliar consideravelmente os volumes de exportação, de itens de maior volume agregado, para todos os mercados internacionais. O Sistema Toyota de Produção surgiu da necessidade advinda de um mercado pós guerra que apresentava condições de baixa demanda e exigia uma produção em pequenas quantidades de muitas variedades (WOMACK et al., 1990). Tem-se então a Manufatura Enxuta,…

BUDGETING 15 4.1 PESQUISAS NACIONAIS 15 4.2 PESQUISAS INTERNACIONAIS 16 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS 18 1 CONTEXTUALIZAÇÃO É de suma importância entender que todo o processo produtivo de uma organização, quer seja ela pública ou privada, deve ser devidamente planejado e organizado, visando assim chegar-se ao atingimento das metas e objetivos preestabelecidos pela entidade. Bem como é fundamental o entendimento de que a entidade busca cada vez mais implementar melhores…

contrapostas a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida, abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte, a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS: PRODUÇÃO EM MASSA As origens da organização mecânica…

MANUTENÇÃO PRIMEIRA GERAÇÃO Abrange o período até a II Guerra Mundial; Indústria pouco mecanizada; Equipamentos simples e superdimensionados (fáceis de consertar); Prevenção contra falhas não era prioridade; Consertar quando quebrar; Não era necessário manutenção sistemática, apenas serviços de limpeza, assistência e lubrificação; Necessidade de pessoal especializado era menor. EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO SEGUNDA GERAÇÃO Da II Guerra Mundial até os anos 60/70; Aumentou a demanda por itens…

foi, no entanto, a instituição de um sistema de salários denominado Task and Bônus (Tarefa e Bônus), apresentado em 1901 à American Society of Mechanical Engineers (Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos). Este sistema estava operando com sucesso na Midvale Steel Co. antes que Taylor introduzisse ali seu sistema de salário por peça. Sua característica mais importante era garantir ao trabalhador uma determinada remuneração, se concluísse uma tarefa num tempo estabelecido, e um,…

utilizada no ocidente para traduzir uma filosofia e as técnicas de apoio à produção criadas e aperfeiçoadas pela Toyota (Sistema Toyota de Produção). Este sistema de produção requer que as peças sejam fornecidas ao processo seguinte somente na medida do necessário, com pequeno armazenamento prévio. Requer ainda que apresentem qualidade para evitar desperdícios. A grande vantagem do sistema “Just-in-time” (entrega em cima da hora) é a disciplina na qual ele se apóia: os processos sob controle, ou

porque a cultura oriental infiltrada no comportamento organizacional, sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês, como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas. Há que se ressaltar que as técnicas orientais foram implantadas em um ambiente cultural diferente do ocidental e são as peculiaridades da cultura japonesa que…