A Produção De Peças De Uma Linha

mais ser repassadas ao cliente, pois este possui agora opção de oferta proporcionada pela queda das barreiras alfandegárias e pela conseqüente abertura de mercados. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. O Kanban é baseado na idéia onde atividades em andamento devem ser limitadas. Um novo item só pode ser iniciado quando o item em andamento é finalizado ou quando uma função automática inicia…

sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção. As pessoas envolvidas diretamente na produção não se preocupavam com os materiais necessários para o seu trabalho, pois sempre tinha alguém para se preocupar com o controle dos estoques dos materiais. Com isso sobravam muitas peças na linha de produção ou faltavam peças e a linha de produção parava. O controle de estoques se torna mais difícil e para compensar este fato…

Administração Científica – Henry Ford Henry Ford - (1863-1947) A teoria da administração científica teve em Henry Ford um seguidor diligente e aplicado. Suas idéias,aplicadas à produção de automóveis, acabaram conhecidas como "Fordismo". Henry Ford (1863-1947) nasceu nos Estados Unidos, onde viveu e morreu. Nascido numa fazenda, Ford cresceu no ambiente rural e gostava de montar e desmontar coisas quando criança. Tinha predileção por relógios, e aos 13 anos conseguiu montar pela

Capítulo 1 Biografia 4 Capítulo 2 Teoria de Henry Ford 5 Capítulo 3 Linha de Montagem 6 Capítulo 4 Inovação e Expansão do Modelo Ford 7 Conclusão

(SM) 1. Componentes de um SM 1. Máquinas de produção 2. Material de manuseamento 3. Sistemas de controlo por computador 4. Recursos humanos 2. Classificação dos SM 1. Tipos de operações executadas 2. Número de estações de trabalho 3. Nível de automação 4. Variedade de partes ou produtos 3. Resumo do esquema de classificação 1. SM Tipo I: Estações únicas 2. SM Tipo II: Células de múltiplas–estações 3. SM Tipo III: Linhas de produção 4. Funções de progresso da manufactura…

2. TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO (TRANSFORMAÇÃO) O procedimento normal na elaboração de um sistema de transformação é considerar formas e combinações alternativas para desenvolver a melhor estratégia para se obter os resultados desejados. No desenvolvimento de um sistema de produção, ou transformação, as principais considerações são: eficiência, eficácia, capacidade, tempos de atravessamentos (lead times), flexibilidade, .... Normalmente, os sistemas de produção são classificados de…

SEQUÊNCIA OPERACIONAL24 SOLICITAÇÃO DO CLIENTE25 DIMENSIONAMENTO PESSOAS x POSTO DE TRABALHOS26 LAYOUT27 CONTROLE DE ESTOQUE28 REQUISIÇÃO DE MATERIAL29 ORDEM DE CORTE30 ORDEM DE PRODUÇÃO OU DE FABRICAÇÃO31 DISTRIBUIÇÃO DE OPERAÇÕES32 CONTROLE DE EFICIÊNCIA DE PRODUÇÃO POR CÉLULA33 CONTROLE HORÁRIO DE PRODUÇÃO POR OPERAÇÃO34 ACOMPANHAMENTO DO PROCESSO35 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO36 PLANO DE…

Aluno(a): Base Tecnológica: PPCP Individual. Entregar impreterivelmente até o dia 19/11/2012. Livros base para responder às questões a seguir: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2000. CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Administração de Produção e Operações – Manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2ª ed. 5ª reimpr. São Paulo: Atlas, 2010 CASE 1 – A MAIOR APOSTA DA FORD – FÁBRICA E CARROS NOVOS SÃO AS ARMAS DA…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO " " " " HENRIQUE STEFANI TRUBIAN " " " " " Estudo para análise e implementação de um novo método de programação e controle logístico para o melhor atendimento a uma linha de montagem no setor metal mecânico. " " " " " " " " Caxias do Sul, 2014. Página 2 HENRIQUE STEFANI TRUBIAN " " " " " " " " " " Estudo para análise e implementação de um novo método de programação e controle logístico para o melhor atendimento a…

Página 1 Segmento de texto extraído da obra A Máquina Que Mudou o Mundo, 2ª ed.: Womack, J.P. Tradução de Ivo Korytovski – Rio de Janeiro: Campus, 1992 – pp. 9-18. CAPITULO 2 Ascensão e Queda da Produção em Massa EM 1894, S. EX.A EVELYN HENRY ELLIS, abastado membro do parlamento inglês, saiu para comprar um carro1. Não se dirigiu a uma revendedora de veículos: na época, elas não existiam. Tampouco entrou em contato com um fabricante de automóveis da Inglaterra: eles também ainda não…