A Produção De Peças De Uma Linha

PPCP Calculo das correntes utilizadas nas linhas de eletrodeposição MTS Responsável: espetor der qualidade e técnico de produção Objetivo: estabelecer procedimento para o calculo das corrente, utilizadas na linhas de eletrodeposição Aplicação: Em linha MT Procedimento: 1- Equação para calculo de corrente deposição CORRENTE DEPOSIÇÃO= A x D x K a – Área deposição ( d/100 )x 3,14 x h / 2 h – Comprimento útil palmela = simples 6.2 dm / dupla 12,4 dm d – diâmetro da…

CLÓVIS RUEDA Melhoria na capacidade de produção das prensas mecânicas excêntricas existentes na indústria brasileira Dissertação apresentada no curso de Pós-graduação em Energia da Universidade Federal do ABC como parte dos requisitos para obtenção do título de mestre em energia Área de tecnologia concentração: Orientador: Prof. Dr. Luis Alberto Martinez Riascos Santo André 2011 Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca da Universidade Federal do ABC …

2 PRODUÇÃO FOCALIZADA O capítulo 2 pretende apresentar os principais conceitos associados à focalização dos sistemas produtivos em unidades de negócios. Inicialmente questionam-se as formas convencionais de organização da produção, apresentando suas desvantagens perante à produção focalizada. Uma estrutura organizacional focalizada é então proposta. Como forma de desenvolver a apresentação do tema, divide-se o processo de focalização em três tópicos interrelacionados: a focalização…

dos desenhos, etc.); - listagem dos equipamentos, peças e materiais utilizados, incluindo-se os instrumentos de medida; - padrões de qualidade; - descrição dos procedimentos das tarefas por atividade, condições de fabricação e de operação e pontos proibidos em cada tarefa; - pontos de controle (itens de controle e características da qualidade) e os métodos de controle; - anomalias passíveis de ação; - inspeção dos equipamentos de produção. As Fichas Técnicas devem conter, da…

consequentemente a parte do custo de fabricação devido ao tempo máquina. Porém diminui simultaneamente a vida da ferramenta, ocasionando um aumento da parte do custo devido à ferramenta. Por diversos momentos um processo de fabricação encontra um gargalo de produção em algum procedimento de usinagem, então são realizados estudos sobre troca da ferramenta, aumento na velocidade de corte, aumento na profundidade de corte ou até mesmo do avanço, para reduzir o tempo de usinagem efetiva do…

adequação de máquinas e outros fatores que interfiram no resultado positivo da produção. As mudanças seguirão um cronograma, e serão avaliadas uma a uma antes e depois de sua implementação. A consulta aos relatórios de produção utilizados pela empresa dará base para o acompanhamento dos dados produtivos e possíveis adequações ao sistema serão sugeridas através dos gráficos de produção em toneladas e quantidade de peças produzidas. Toda tomada de decisão e busca de melhorias para o…

Têxtil e Moda (EACH - USP), professora da Faculdade de Tecnologia SENAI Antoine Skaf no curso de Tecnologia em Produção do Vestuário. Contato: joveli_ribeiro@yahoo.com.br 2 Mestrando em Têxtil e Moda (EACH - USP), coordenador da Faculdade de Tecnologia SENAI Antoine Skaf do curso de Tecnologia em Produção do Vestuário. Contato: edpedro @uol.com.br 3 ProfªDrª em Engenharia de Produção pela Universidade Paulista (UNIP), Professora da EACH-USP, Escola de Artes, Ciências e…

REGIONAL DE RESENDE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ÊNFASE EM PRODUÇÃO MECÂNICA CAPÍTULO 8: PROCESSOS DE ESTAMPAGEM DEPARTAMENTO DE MECÂNICA E ENERGIA PROCESSOS DE FABRICAÇÃO IV PROF. ALEXANDRE ALVARENGA PALMEIRA UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Estrada Resende Riachuelo s/n. - Morada da Colina Resende — RJ - CEP: 27.523-000 Tel.: (24) 3354-0194 ou 3354-7851 e Fax: (24) 3354-7875 E-mail: palmeira@uerj.br Segunda-feira, 20 de Junho de 2005 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROCESSOS…

2013/14 Just-in-Time & Kanban Prof. Nuno Octávio Fernandes Gestão da Produção Trabalho elaborado por: Daniel Oliveira Isabel Lourenço Mickaël Dias Gestão da Produção JUST-IN-TIME & KANBAN ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................................

destina-se apenas a facilitar o acompanhamento das aulas e não substitui, sob hipótese alguma, a literatura básica recomendada para a disciplina. SUMÁRIO |1. |INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ................................... |3 | |1.1 |Conceituação |3 | |