A Perda De Conhecimento Na Organização

para saber se as ações foram bem sucedidas. 3- As cinco forças que sustentam as Universidades Corporativas são: 1- Organizações flexíveis: Uma organização não-hierárquica, com estrutura mais enxuta. 2- Era do conhecimento: É através do conhecimento que se formam riquezas e de onde vem o poder. 3- Rápida obsolescência do conhecimento: O conhecimento precisa ser atualizado, pois seu prazo de validade é reduzido. 4- Empregabilidade: O foco não está mais em um emprego para toda vida,…

relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudança e enfrentamento…

16 Questões no Total: 16 pontos = A 14 até 15,9 pontos = B 8 até 13,9 pontos = C Abaixo de 8 pontos = D Objetos de Estudo: Módulo 10 = Importância das informações nas organizações Módulo 11 = Inteligência Competitiva – IC Módulo 12 = Gestão de Conhecimento Módulo 13 = Economia Digital - E-business Módulo 14 = Utilização do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica Módulo 15 = Utilização do Business Intelligence - BI para gerenciar informações estratégicas Módulo 16 =…

externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o seu desempenho.   No entanto, nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. Para isso, a análise ambiental faz a distinção entre o ambiente interno e o externo.   O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização. O…

rígido, e da proximidade entre pessoas, para um maior nível de produtividade. 2. Por que a ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS tornou-se importante para a organização? A Administração de Recursos Humanos é que se encarrega de fazer, e buscar soluções necessárias para a administração e valorização de pessoas dentro de uma organização. A comunicação, a boa relação, a auto estima, o trabalho em equipe, formam o que as empresas buscam: produtividade e sucesso. A importância do…

Conceito Refere-se à aquisição de conhecimento, habilidades e competênciascomo resultado de formação profissional ou do ensino de habilidades práticas relacionadas à competência. Competitividade Organizacional: Treinamento como uma das ferramentas chave Além dos benefícios internos, os treinamentos também possuem forte influência na imagem institucional das organizações. Empresas bem estruturadas, com um ambiente de trabalho agradável e equipes qualificadas são vistas de forma…

ESTUDOS INTERDISCIPLINARES EM LOGÍSTICA FICHAMENTO 1) Teorias Administrativas: a. Funções dos Administradores: Planejamento, Organização, Direção e Controle: Planejamento. As empresas não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os…

integridade do negocio; Dependência do negocio em relação a TI Marcos Regulatórios (complice) - SOX – USA; - Basileia II – Sistema Bancário; Governança de TI – Compartilhamento de decisões de TI com os demais dirigentes da organização assim como estabelece regras, a organização e os processos que nortearão o uso da TI pelos usuários, departamentos e clientes. Alinhamento da TI ao negocio; Garantia de continuidade do negocio contra falhas da TI; Garantia do alinhamento do TI a marcos…

3 1 INTRODUÇÃO A organização formal é composta por cinco características básicas: hierarquia, divisão do trabalho, especialização, amplitude administrativa e racionalismo. É estruturada por três tipos de organizações: a linear baseada em uma autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal; a funcional com seu principio de especialização, com uma autoridade dividida, descentralização das decisões e linhas diretas de

· Ambiente e imagem organizacional; · Insatisfação quanto à política salarial da organização; · Política de benefícios insuficiente; · O tipo de supervisão exercido sobre o pessoal; · Falta de política e estratégias para crescimento, aprendizagem e carreira; · O tipo de relacionamento humano dentro da organização; · As condições de trabalho da organização; · Rotina sem desafios; · A cultura…