A Organização Informal

CCO 1-Que tipos de problemas devem ser evAtividade de CCO 1-Que tipos de problemas devem ser evitados dentro da organização? 2-Quando usar e quando não usar os canais de comunicação? 3-Escrever bem e falar de forma persuasiva que vantagens isso tem? 4-Qual a importância de comunicação em mão dupla? 5-Comunicações laterais, debaixo para cima e de cima para baixo? 6-Comunicação informal nas organizações. Ajuda ou atrapalha? 7-Em sua opinião: qual a diferença de diálogo barra…

desejassem. Surge daí a revelação da existência de uma organização informal, destinada a protegê-los contra o que consideravam ameaça ao seu bem-estar. Esta organização informal manifestou-se através de: produção controlada por padrões que os próprios operários estabeleciam e consideravam normal, punições aplicadas pelo grupo aos operários que ultrapassavam aqueles padrões, uso de expressões que traduziam suas insatisfações; lideranças informais, que mantinha os grupos unidos e…

desempenho; A NOVA CONCEPÇÃO O homo economicus deixa de existir dando lugar ao homo social. DECORRÊNCIAS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Com a Teoria das Relações Humanas fala-se em motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo, etc. Os conceitos clássicos de autoridade, hierarquia, racionalização do trabalho passam a ser contestados. O método e a máquina são substituídos pela dinâmica de grupo. O homo economicus cede o lugar para o…

1. Introdução Processo da Comunicação Organizacional refere-se, à forma de como os valores da organização são disseminados, absorvidos e propagados pelos colaboradores para o alcance dos objectivos organizacionais. Antes de discutir os conceitos da comunicação organizacional, há necessidade de percebermos o que é comunicação e organização. Organização é um colectivo de grupos de indivíduos articulados de forma a atingirem objectivos específicos que não podem ser atingidos por…

dicionário da administração: • a integração social e comportamento social dos empregados; • as necessidades psicológicas e sociais e a atenção para novas formas de recompensa e sanções não-materiais; • o estudo de grupos informais e da chamada organização formal; • o despertar para as relações humanas dentro das organizações; • a ênfase nos aspectos emocionais e não-racionais do comportamento das pessoas; • a importância do conteúdo dos cargos e tarefas para…

Entrevistas com os funcionários. Objetivo: conhecer as atitudes e sentimentos dos funcionários, ouvir suas sugestões. Resultado: identificou-se a organização informal, onde os operários se unem, havendo uma lealdade entre si. A Experiência em Hawthorne : Quarta Fase Teve como finalidade estudar a ‘organização informal’ dos operários. Colocou-se o grupo experimental trabalhando em uma sala isolada, mas com as mesmas condições de trabalho do grupo de controle.

produtividade e/ou os motivos de insatisfação dos trabalhadores dependem menos das condições materiais de trabalho do que das relações sociais nas fábricas. A melhoria da eficácia dos trabalhadores exige que se tome em consideração as relações humanas informais. Mary Parker Follett participou nas conferências anuais do Bureau of Personnel Administration, em meados dos anos 20. Num mundo burocrático e com fortes estruturas hierárquicas, descreveu a importância do trabalho em equipa como…

tornou-se, primeiro, internacional, e depois intercontinental e agora está assumindo proporções planetárias.”1 Não é preciso ser muito inteligente para constatar que a maior parte das nossas actividades ocorrem no contexto de um grupo ou de uma organização. Nascemos em maternidade, frequentamos creches, vamos à escola; quando adultos, trabalhamos em empresas ou repartições estatais; somos membros de sindicatos, sócios de um clube ou de um partido político, membros de uma confissão…

Estrutura Organizacional. A estrutura é um arranjo dos elementos constitutivos de uma organização, é a forma mediante a qual estão integrados e se apresentam os elementos componentes de uma empresa. As Estruturas Organizacionais executam três funções básicas: Primeiro, as estruturas tem por finalidade produzir resultados e atingir metas, ser eficazes. Segundo, as estruturas são criadas para minimizar ou regular a influência de variações individuais na organizações. As estruturas são

  Foi necessário reformular os conceitos rígidos e mecanicistas das teorias anteriores de modo a adequá-los aos novos padrões de vida do povo americano . A abordagem humanística propõe que a ênfase colocada nos métodos de trabalhos e na organização formal e os princípios da administração cedam lugar para a preocupação com as pessoas e os grupos Sociais. Na verdade, a abordagem humanística começou logo depois da morte de Taylor (1915), mas foi só por volta da década de 1930 que…