A Organização Linha Staff

FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO Todas as organizações - sejam indústrias, bancos, supermercados, empresas de serviços, hospitais, universidades etc. - caracterizam-se por uma estrutura interna que lhes garante coordenação interna e integração. Todas elas se defrontam com o problema de como devem se organizar internamente para operar melhor. Cada uma à sua maneira, todas as organizações precisam estruturar-se e organizar-se internamente para funcionar de modo adequado. Como a…

situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) por projeto c) linha-staff. d) funcional. e) linear. QUESTÃO 2 Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) por projeto. d) de tipo linha-staff. e) de tipo linear. QUESTÃO 3 Estratégia, estrutura organizacional e processos…

porque é extremamente verticalizada: começa com alguém da alta administração da organização e vai descendo para níveis mais baixos com apenas um “setor”. As principais características deste tipo de estrutura são a hierarquia e a unidade de comando. Vantagens da estrutura linear clara definição das responsabilidades; maior velocidade na tomada de decisões; estrutura facilmente compreendida pelos integrantes da organização; fácil implantação. Desvantagens da estrutura linear o líder…

2. Desenho organizacional 2.1 Definições de desenho organizacional Desenho organizacional define como a organização deve funcionar e como será feita a distribuição e aplicadas às tarefas do trabalho. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes. * Estrutura básica: Define como serão dividido as tarefas da empresa, pela especialização vertical e pela especialização horizontal. * Mecanismo de operação: Indica os procedimentos e rotinas de trabalho, normas e…

na França, espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa eficiência era alcança da por meio da racionalização do…

organizacionais:Linear, Linear Staff, Funcional, Projetizada, Colegiado e Matricial. A seguir apresentamos um resumo das principais características (em relação a projetos) das categorias deste espectro de estruturas organizacionais. Estrutura Organizacional Linear Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Ela é baseada na estrutura dos antigos, tem total autoridade do chefe. Todos os órgão são estruturados…

Essa teoria estuda a estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem é subordinado e quem comanda. Nessa estrutura de comando devemos encontrar um cargo superior, ou seja, o presidente executivo, aquele que comanda os executivos subordinados como, por exemplo: Diretor Financeiro

definida a administração na sociedade moderna? Numerosas atividades administrativas desempenhadas por vários administradores, orientadas para áreas e problemas específicos, precisam ser realizadas e coordenadas de maneira integrada e coesa em cada organização ou empresa. Aula 13/03 Qual foi o século que teve início o desenvolvimento da teoria da administração? O desenvolvimento das ideias e teorias a respeito da Administração foi muito lento até o século XIX, acelerando-se a partir do…

redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as contingências da época atual. - Ênfase nos princípios gerais de administração. Os administradores são essenciais a toda a organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. - Ênfase nos objetivos e nos resultados. Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. Um dos melhores produtos da Teoria Neoclássica é a chamada…

Características da Organização Funcional: 7 3.3 – Matricial 8 3.4 – Linha-Staff 8 3.4.1 - Suas Características: 9 4 - A Importância da Estrutura dentro da Organização 10 5 - Os conceitos do tamanho em relação à estrutura e a cultura interna. 11 6 - Visão Estratégica em relação à Estrutura Organizacional 12 7 - Conclusão 13 8 - Referências 14 Ilustrações Figura 1: Estrutura Linear 6 Figura 2: Estrutura Funcional 7 Figura 3: Estrutura Matricial 8 Figura 4: Estrutura em…