A Moderna Administração Estrategica Dificuldades E Facilidades

Curso de Administração SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos –

outsourcing expressão em inglês, que significa "terceirização" foi, então, desbravado e adotado de forma plena empresas, referenciado sempre pela concepção estratégica de implementação. Surge aí, a Terceirização que nada mais é do que a tendência de transferir, para terceiros, atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa ou uma tendência moderna que consiste na concentração de esforços nas atividades essenciais, delegando a terceiros as complementares, e ainda um…

departamento, tendo grandes responsabilidades relacionadas à chefia. O Gerente então é um comandante departamental, podendo é claro, acumular funções de gerências em outros setores, algo possível para pequenas e médias empresas. Gestor: Hoje na administração moderna e contemporânea o papel do Gestor tem múltiplas funcionalidades, o papel desse profissional é diferenciado. O Gestor esta diretamente associado ao nível tático da estrutura organizacional, podendo exercer o papel em qualquer…

características, ou seja, métodos e processos, bem como uma liderança diferenciada. Neste sentido escreva e conceitue as principais características das teorias da Administração. No mundo globalizado, quando se fala em administração de organizações, tem-se que pensar em administração estratégica e, quando se fala em administração estratégica, pensa-se em organizações como parte de um ambiente que oferece, às organizações nele inseridas, uma série de ameaças e oportunidades. (DALLAGNOL,…

[pic] Curso de Administração SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos

setembro de 2011 Aula 7: A VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO DE PESSOAS E A CONSULTORIA INTERNA DE RH Na aula de hoje falaremos sobre as principais características do perfil profissional e pessoal de um consultor interno de RH. Aula 7: A VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO DE PESSOAS E A CONSULTORIA INTERNA DE RH Na aula anterior, ficou evidenciado que, na organização moderna e pró-ativa, a nova função da gestão de RH segue uma orientação estratégica para assegurar o…

ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES NAS TAREFAS ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Racionalização do trabalho no nível operacional NA ESTRUTURA TEORIA CLÁSSICA TEORIA NEOCLÁSSICA Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do Administrador. TEORIA DA BUROCRACIA Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. TEORIA ESTRUTURALISTA Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise…

Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva - Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva / Equipe Arthur Andersen;Thomaz Wood Jr., Vicente Picarelli Filho. - 2.ed.- São Paulo: Atlas, 1999. Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas…

..... 12 6. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS. ÁREAS CHAVES DE RESULTADOS ........ 14 a. Diretrizes Estratégicas de Organização e Administração ........................ 14 b. Diretrizes Estratégicas de Marketing, Comunicações e Relações com a Comunidade......................................................................................................... 18 c. Diretrizes Estratégicas de Infra-estrutura e Instalações ........................... 19 d. Diretrizes Estratégicas Sociais e Culturais ....

a empresa. A Gestão do Conhecimento, por meio de suas práticas, objetiva organizar de forma estratégica os conhecimentos dos colaboradores e os conhecimentos externos, que são fundamentais para o sucesso do negócio. (Sebrae) “Não seremos limitados pela informação que temos. Seremos limitados por nossa habilidade de processar esta informação.” (Peter Drucker) Peter Drucker, o pai da administração moderna, já sabia sobre a importância das informações e o poder que o conhecimento carrega.…