Remuneração

Tradicionais e a Remuneração Estratégica por Camila Hatsumi Minamide* Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar o sistema de remuneração? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os empregados? Um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para os empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e o desempenho dos profissionais. Vejamos alguns problemas dos sistemas tradicionais de remuneração: • Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e específicas. • Visão Limitada da Realidade: o organograma da estrutura organizacional estabelecido não representa a situação atual, bem como os procedimentos e normas internas. Sendo assim, há uma visão limitada da realidade organizacional, o que pode causar prejuízos nos planejamentos e decisões. • Conservadorismo: a estrutura organizacional mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade na comunicação interna e aumento dos processos críticos. • Metodologia desatualizada: a implantação e/ou administração dos…

Sumário 1. GESTÃO ESTRATÉGICA, DINÂMICA E COMPETITIVA. ......................................................................... 2 Tendência atual da massa empresarial................................................................................................... 2 1.1 2. CONCEITOS: ............................................................................................................................................. 2 2.1 Estratégia - Mas afinal, o que é…

JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Macapá-Amapá 2011 1 JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Curso de MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX. …

instituições sócias e sua pratica e o código de ética, a governança corporativa que é um modelo de administração onde são os maiores protetores do patrimônio e qual é a sua finalidade e sua situação. Administração do conhecimento o seu processo estruturado e criativo como identificar, resolver e operacionar esse conhecimentos suas necessidades de aprimorar e evoluir as competências essenciais para esse conjunto. Abordando também sua criticas e contracriticas onde envolve a dificuldade…

comercialização e administração de pessoal. O tipo de administração dessas unidades confunde-se com a própria companhia, quando o proprietário (diretor-geral e fundador) exerce uma direção unipessoal e autoritária, coordenando as áreas operacionais e tomando todas as decisões. Para desenvolver-se, implanta uma divisão real do trabalho e inicia a procura por profissionais habilitados para dirigi-la e gerenciá-la. A origem do capital na pequena empresa está na economia familiar, de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO: TIPOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS SÃO PAULO SUMÁRIO Introdução................................................................................................................ 1 1.Referencial Teórico............................................................................................. …

desenvolvimento das mesmas. 2. TERCEIRIZAÇÃO Terceirização é o ato de transferir a terceiros atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa, concentradando-se apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua. Hoje é uma ação mais caracterizada como uma técnica moderna de administração e que se baseia num processo de gestão, que leva a mudanças estruturais, de procedimentos, sistemas e controles, com o objetivo de atingir melhores resultados,…

INTRODUÇÃO Administração por Objetivos (APO) O objetivo principal deste trabalho é conhecer o ciclo da APO e a apreciação critica da estratégia organizacional e da APO . A administração por objetivo é um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionários desempenhem as suas funções de acordo com os objetivos traçados e que os compreendam. APO consiste em definir os objetivos para cada empregado e comparar seu desempenho com os…

Curso de Administração SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura…

1 INTRODUÇÃO A Administração de Recursos Humanos é uma base para a criação das políticas sociais da empresa. Está voltada ao fator principal que garante o funcionamento de qualquer organização: as pessoas. Para trabalhar com pessoas, primeiro deve-se compreender o comportamento humano e também o conhecimento de vários sistemas e práticas de recursos humanos. Administrar envolve muito mais do que a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos...…