A Moderna Administração Estrategica Dificuldades E Facilidades

TIPOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA REMUNERAÇÃO FUNCIONAL Minamide (2008) coloca que a remuneração funcional ou plano de cargos e salários, é o sistema mais tradicional existente. Em geral ela é aplicada em empresas que crescem muito rápido em um curto espaço de tempo, onde é freqüente certa desorganização. Esse sistema gera um equilíbrio com os salários praticados no mercado e promove uma igualdade de salários dentro da empresa, gerando um sentimento de justiça entre os empregados. A

FACULDADE EDITORA NACIONAL ADMINISTRAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO X SALÁRIO ANA CRISTINA M. SILVA CARINA FERREIRA RODRIGUES CARLOS EDUARDO SILVA JOÃO RICARDO DOS SANTOS MÁRCIO PRADO PAULA MAION DAMASCO SILVANA ROCHA SILVA SÃO CAETANO DO SUL 2008 ÍNDICE 1. SALÁRIO 2 2. TIPOS DE SALÁRIOS 3 3. REMUNERAÇÃO 4 4. TIPOS DE REMUNERAÇÃO 5 5. REMUNERAÇÃO TRADICIONAL 7 6. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 8 6.1 Etapas para implantação…

VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA – DO ESTAGIÁRIO AO PRESIDENTE Por: Fábio Barcelos Bernardes Orientador Prof. Mario Luiz Trindade Rocha Brasília 2011 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA – DO ESTAGIÁRIO AO PRESIDENTE Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Estratégica e Qualidade. …

ocorridas no mercado e na própria sociedade mudou o papel da gestão de recursos humanos, as novas demandas fez com o RH assumisse novas posturas e novas atribuições nas organizações, as empresas que não estão adotando estas atitudes estão passando por dificuldades de adaptação e competitividade por não terem preparado a mudança organizacional e terem efetuado apenas intervenções superficiais (MARTIN, 1996). As organizações necessitam de informações oportunas e conhecimentos…

Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração pois as formas modernas de organização do…

segundo TOIVONEN (1999) que as organizações tenham seus planejamentos empresariais e o de TI integrados, coerentes e com sinergia, pois desta forma os dois modelos estarão plenamente alinhados entre si. Porém, a realidade empresarial vem enfrentando dificuldades no alinhamento da sinergia de seus planejamentos quando envolvem e/ou necessitam da TI e de seus recursos. Essa atividade é um desafio constante e vem consumindo muito dinheiro das organizações que se preocupam com essa questão,…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Administração Emanuelle Rodrigues de Oliveira Flávia Andrade Souza Karine Elaine Ferreira PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL Belo Horizonte 2º Semestre 2012 Emanuelle Rodrigues de Oliveira Karine Elaine Ferreira Flávia Andrade Souza PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL Pesquisa referente a pesquisa de clima

EMPRESARIAL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO GERAL Bruno Santos da Silva ADMINISTRAÇÃO GERAL São Luís 2012 SUMÁRIO 1 | INTRODUÇÃO................................................................................................. | 02 | 2 | DEFININDO ADMINISTRAÇÃO ................................................................ | 03 | 2.1 | Perfil do Administrador ..................................................................................... | 05 | 3 | HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO…

quais irão revelar em que pontos ela poderá alcançar resultados satisfatórios. Esta atividade surgiu como resposta ao conhecido postulado que diz que não há empresa que seja realmente produtiva em todas suas atividades e, como é sabido, as empresas modernas têm muitos campos de atividade nos quais é realmente difícil alcançar altos desempenhos por si mesmas. 1.1.2 Prós e Contras Embora o uso da terceirização tenha como objetivo focar a empresa na sua atividade-meio, segundo a…

A política salarial reúne as diretrizes da empresa para a administração de salários. Essa política deve ser compatível com o perfil de profissional que a empresa pretende atrair e reter, devendo estabelecer em que faixa de mercado a empresa pretende trabalhar. Geralmente as empresas procuram se manter dentro da média de mercado ou um pouco acima, de modo a procurar reter seu empregados. Deve também definir os procedimentos de administração de salários: freqüência de avaliação de cargos,…