gestão de pessoas

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA “MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS” “Qual o modelo ideal?” Autores Profª Patrícia Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso/Habilitação Tecnologia/Bacharel em logística (TURMA LOD 0069) – Prática Módulo I- Técnicas de Gestão 30/03/11 1 TEMA/ASSUNTO A abordagem para entender melhor e identificar a capacidade do ser humano no que se refere a “Gestão de Pessoas”, será a base deste trabalho tendo em vista que é uma atividade desenvolvida por segmentos sociais onde os envolvidos são gestores de organizações, que contam ainda com o apoio do setor de Rh. Alcançar um desempenho promissor é o que as empresas buscam, no entanto, faz-se necessário combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização para assim destacarem-se no mercado. Precisa-se conhecer a realidade de cada indivíduo, visto que todas as características comportamentais por eles apresentadas como: agressividade, impetuosidade, sensibilidade, criatividade, etc., às vezes são inatas e implicam em um melhor desenvolvimento profissional. Portanto o enfoque maior neste contexto é encontrar um modelo de gestão que venha contribuir para a linhagem dos cargos e funções de cada organização, valorizando assim o ser humano. 2 OBJETIVOS Discorrer sobre o tema proposto. Empregar ferramentas para realizar a gestão de pessoas,com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são totalmente alinhadas às atribuições e funções de cada organização

Unidade II Conhecimentos Específicos Processos Gerenciais SUMÁRIO 1. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL E GESTÃO ESTRATÉGICA 3 2. EMPREENDEDORISMO 13 3. GESTÃO DE PESSOAS 20 4. GESTÃO FINANCEIRA 54 5. PRODUÇÃO, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA 71 6. MARKETING 84 1. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL E GESTÃO ESTRATÉGICA A administração, também, denominada gerenciamento ou gestão de empresas, supõe a existência de uma…

ESTUDO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO MOTORISTA DE TRANSPORTE FRIGORIFICADO Mauro Marcelo Cizeski1 Augusto Fischer2 Resumo Este artigo analisa métodos e pesquisas alternativas para a gestão das habilidades e competências do motorista de transporte frigorificado, de alguns municípios do meio oeste catarinense, discute a importância da qualificação do profissional na atualidade com as entidades e empresários do meio e é fundamentado, paralelamente, com material…

e de pequeno porte, podem fazer para programar a sua Gestão Estratégica da Informação de maneira eficiente e fazer para que todos os seus colaboradores, gestores e diretores passem a usufruir desta ferramenta para alavancar os resultados produtivos e financeiros esperados de seus negócios. O fator principal para que essa filosofia atinja seus objetivos será a troca de informações face a face, e a troca de informações entre companhias concorrentes, alianças de seguimentos de mercados…

MARIA ADIÉLIA ROCHA O PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES E O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA INTEGRADO Ji-Paraná Abril, 2010 MARIA ADIÉLIA ROCHA O PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES E O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA INTEGRADO Monografia apresentada à Pós-graduação do Curso Gestão Estratégica de Negócios da Faculdade de Pimenta Bueno como…

Gestão de Pessoas Autora: Profa. Maria Aparecida Sanches Colaboradores: Prof. Flávio Celso Müller Martin Prof. Fábio Gomes da Silva Professora conteudista: Maria Aparecida Sanches Maria Aparecida Sanches é psicopedagoga com MBA em Gestão da Saúde pela Universidade Federal de São Paulo. Mestre em Educação pela Universidade Paulista e doutora em Gestão da Saúde pela Universidade Federal de São Paulo. Tem experiência na área da psicologia organizacional, com ênfase em…

Conhecer qual é o modelo de Gestão de Pessoas utilizado nas organizações. 2. Objetivos Específicos a) Verificar se o modelo de Gestão de Pessoas utilizado condiz com a realidade da organização; b) avaliar se o capital humano é visto como parte integrante do processo, se o mesmo tem oportunidade de melhoria quando da disponibilidade e possibilidade da organização; c) identificar se as organizações consideram o capital humano como sendo o seu bem maior, e sobretudo os recursos…

investir nas pelas pessoas que nela trabalham. Mesmo possuindo ao melhores equipamentos, facilidade de recursos financeiros e mercado em potencial, sem pessoas capacitadas para usufruir dessas vantagens, não é possível atingir o máximo possível do desenvolvimento. De acordo com Boog (2002, p. 86), o treinamento quando bem definido é favorável para o desenvolvimento educacional da empresa. Nele as pessoas aprendem e aplicam seus conhecimentos, visando atingir objetivos…

Organização Pág. 03 Capítulo 12 Teoria Estruturalista da Administração Pág. 07 Abordagem Comportamental da Administração Capítulo 13 Teoria Comportamental da Administração Pág. 08 Capítulo 14 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) Pág. 15 Abordagem Sistêmica da Administração Capítulo 15 Tecnologia e Administração Pág. 18 Capítulo 16 Teoria Matemática da Administração Pág. 19 Capítulo 17 Teoria de Sistemas Pág. 31 Abordagem Contingencial da Administração Capítulo…

aptidões e limitações. Tenta descobrir por que as pessoas fazem as coisas que fazem; compreender a capacidade humana de adaptação ao seu meio, a natureza da inteligência do homem, as causas originais de seus conflitos internos, o seu comportamento como ser social. O que é Organização? Conjunto de diversas partes que desempenham funções distintas mas estão inter-relacionadas e coordenadas de tal forma que constituem um todo ou uma unidade sistematizada. O que é Psicologia…