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URSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECUSOS HUMANOS Referencial teórico Sabemos que existem princípios para proteger o trabalhador de distorções e instabilidade, ocorrida em remunerações – na verdade não são apenas princípios são leis (legislação). O que dará sustentação ao estudo que desenvolvemos sobre esta empresa recém registrada no mercado são coerentes considerando que existe muitas possibilidades de interpretação, por isso sintetizamos o estudo e citações de alguns dos principais autores sobre esta teme especifico. Cavalcanti (2001, p. 67) diz que: Capital intelectual - é capacidade, habilidade e atitude (ação) do individuo quanto ao seu conhecimento (formação) e como isso eh utilizado e apresentado pelo individuo para organização. Já Chiavenato (2003), capital intelectual significa, inteligência competitiva e representa um ativo intangível que a contabilidade moderna tem dificuldade em manipular por meio de seus procedimentos tradicionais. Um ativo intangível que está na cabeça das pessoas: são elas que pesam, interpretam, raciocinam, tomam decisões e agem dentro das empresas e diz que Gestão do conhecimento refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. Ante a inúmeras mudanças a gestão de recursos humanos possui um papel indispensável na administração de cargos e salários. DESENVOLVIMENTO Etapa 1 ATPS Administração de cargos e salários Introdução O…

Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Parte II: Parte III: Parte IV: Parte V: Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas…

------5 2.1 MISAO VISAO E VALORES -------------------------------------------------------------5 2.2 GESTAO DE PESSAOE GESTAO POR COMPETENCIA ----------------------6 2.3 DESCRICAO DAS COMPETENCIAS-------------------------------------------------7 2.4 METODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA ------------- GERENCIA----------------------------------------------------------------------------------------7 2.5 ACOES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADES SOCIAL…

A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA - UVA Rio de Janeiro – 2011 1. INTRODUÇÃO A carreira de profissional é deveras complicada tendo em vista que exige tanto o conhecimento teórico do mesmo quanto o conhecimento pratico e a sua sensibilidade para com os problemas que ira encontrar. A área de Gestão de Pessoas dentre as demais áreas da empresa é uma das que mais exige do gestor, pois…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Tecnologias de Gestão - A3 CURSO: Tecnologia em Marketing Período Letivo: Série: Periodo: 2° sem/2012 2ª Série Não definido C.H. Auto Estudo: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Desafios para o gestor contemporâneo; Tecnologias de Gestão Organizacional; Ferramentas de Gestão; Novas Demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os…

RESUMO O presente trabalho tem como objetivo apresentar os pormenores inerentes a Gestão de Pessoas na empresa moderna. Para tanto primeiramente far-se-á uma análise histórica das peculiaridades da história que deu origem ao termo Gestão de Pessoas, analisando como era o tratamento dispensado aos colaboradores da empresa em determinado momento histórico e na atualidade. Para, posteriormente, evidenciarmos a Gestão de Pessoas na atualidade e seus objetivos. Em seguida, dar-se-á a…

DESAFIOS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO SÉCULO XXI1 RONALDO FRANCO OLIVEIRA: MATRÍCULA - 2012002342 2 Vivemos em um mundo globalizado no qual constantes mudanças ocorrem na sociedade. Neste sentido, as organizações3, isto é, as instituições sociais de modo geral são obrigadas a proceder a alterações nas suas formas de gerenciamento de recursos humanos. Esta era de mudanças traz incertezas e perplexidades, principalmente com a informatização que gera novos desafios às…

Estratégia de Gestão e Organização Empresarial – Profº Ramón Barros Jr. Formação: Administrador Especialista - F.G.V.  Profº.: MAURÍCIO DE NASSAU – Graduação.  Profº.: ESAMAZ - Pós-Graduação.  Profº.: ESMAC – Graduação e Pós-Graduação.   Consultor:  Resp. Social:  Disciplinas:  E-mail: Gestão Comercial Gestão de Pessoas Gestão de ME e EPP Empreendedorismo Responsabilidade Social Projeto Empresarial Planejamento Estratégico Plano de Negócios …

as pessoas que trabalham nas empresas, inicialmente em aspectos muito simples. De seu surgimento aos dias de hoje a área foi ganhando intensas atividades, maiores responsabilidades e maior importância onde sua nomenclatura foi substituída para gestão de pessoas. A evolução é sem dúvida o melhor caminho para conseguir sucesso para a área de recursos humanos. Palavras chave: Recursos Humanos, Evolução, Organização. ABSTRACT Historically known as personnel…

Gestão de Pessoas De acordo com Fischer (LIMONGI-FRANÇA; FLEURY; 2002) a Gestão de Pessoas foi criada para organizar as empresas a alcançarem seus objetivos, realizarem sua missão, proporcionarem competitividade, pessoas bem treinadas e motivadas à organização, aumentarem a auto atualização e a satisfação, desenvolverem e manter qualidade de vida das pessoas no trabalho, administrar e impulsionar mudanças e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável é algumas das…