A Missão Como Diretriz Estratégica Das Organizações

negócio e geração de resultados e empregos. PALAVRAS – CHAVES: maximização, controladoria, planejamento, eficiência 1. Introdução As mudanças no setor operacional provocam a necessidade de muitas alterações na forma de gestão das organizações. O aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores, entre outros, são fatores que afetam as empresas e exigem delas uma permanente adaptação a esse ambiente desafiador.…

o sucesso das organizações depende da implementação efetiva das estratégias. FUNDAMENTOS PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTATÉGICA Capítulo 8 Produção/ operações Capítulo 7 Marketing Capítulo 9 Finanças O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 Capítulo 6 ETAPA 1: Análise do ambiente ETAPA 2 : Estabelecimento da diretriz organizacional ETAPA 3: Formulação da estratégia ETAPA 4: Implementação de estratégias . Interno . Externo . Missão…

General Eletronic, focando suas atividades no ramo de revisão de turbinas aeronáuticas, localizada na cidade de Petrópolis no estado do Rio de Janeiro, com faturamento anual em 870 milhões de dólares e cerca de 1000 colaboradores no Brasil. Com a Missão de “liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas nas América Latina, realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado em relação aos nossos…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO INTEGRAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE: EVIDÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Fernanda Mendes Pires Orientador: Prof. Dr. André Luiz Fischer SÃO PAULO 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Administração, Economia e…

análise ambiental os gestores podem identificar que caminho a empresa deve seguir: • determinação da missão organizacional: a razão de ser da empresa, • objetivos: é o alvo da empresa, aquilo que ela pretende alcançar. Etapa 3 - Formulação da estratégia: a forma que a empresa vai utilizar para alcançar seus objetivos. Essa formulação ocorrerá após ter sido realizada a análise ambiental e a criação da missão e objetivos, pois é preciso saber onde se quer chegar, para assim formular as…

cenário de transição são várias, bem como asameaças. Para acompanhar este cenário de globalização, informação e comunicação, asorganizações precisam encontrar opções para implementar mudanças visandocompetitividade, a internet sendo uma alternativa estratégica nesta nova realidade.Para Drucker apud Moura (2003, p. 58) muito ainda há que se preparar para o impactodesta revolução da informação, pois, este impacto está apenas começando a ser sentido. Masnão é a informação que vai gerar…

General Eletronic, focando suas atividades no ramo de revisão de turbinas aeronáuticas, localizada na cidade de Petrópolis no estado do Rio de Janeiro, com faturamento anual em 870 milhões de dólares e cerca de 1000 colaboradores no Brasil. Com a Missão de “liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas nas América Latina, realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado em relação aos nossos…

.........................................................12 3.2.2.1 – Análise do Ambiente .................................................................................12 3.2.2.2 – Missão e Objetivos.....................................................................................12 3.2.2.2.1 – Missão.....................................................................................................13 3.2.2.2.2 – Objetivos..............................................................

5 CAPÍTULO 2- DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 6 2.1 - Histórico do Batalhão 2.2 - Principais Processos de Atividade da Organização 2.3 - Produtos e Serviços 2.4 - Principais Fornecedores CAPÍTULO 3 – PERFIL, MISSÃO, PRINCIPIOS, VALORES E CRENÇAS E VISÃO DE FUTURO 11 3.1 - Perfil 3.2 - Missão 3.3 - Missão-Síntese 3.4 - Princípios, Valores e Crenças 3.5 - Visão de Futuro CAPÍTULO 4 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 4.1 - Organograma do Batalhão 4.2 - Localização do Estagiário na Estrutura…

Educação e desenvolvimento profissional. Objetivos Refletir sobre a importância da área de Treinamento e Desenvolvimento para o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Identificar os fundamentos teóricos, princípios e métodos que orientam a sua atuação, comparando perspectivas tradicionais e estratégicas. Material de apoio Textos: Educação e Desenvolvimento profissional; Árvore das competências do trabalho em equipe. Estudo de caso Petrobrás. Bibliografia. Vídeo. …