A Missão Como Diretriz Estratégica Das Organizações

1996. 4. HAMMER, Gary, PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para futuro: obter o controle do seu setor e criar mercados de amanhã. Editora Campus, 1995. amanhã. 1995. 5. PINTO, Luiz F. Sagres, a revolução estratégica. Editora FGV, 2001. estratégica. 2001. 1999. 6. DRUCKER, Peter. Desafios gerenciais para o século XXI. Editora Pioneira, 1999. Peter. XXI. 7. SUN TZU – Livro: “A arte da Guerra” Livro: Guerra” 8. TIFFANY, Paul e PETERSON, Steven D., Planejamento…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COPPE/CRIE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Projeto Final KOBA MULTIMÍDIA A produção de audiovisuais sob a óptica da Gestão do Conhecimento Projeto Diretriz Margarida de Jesus Teixeira Gorga Autora Raquel Borba Balceiro, M. Sc. Orientadora RIO DE JANEIRO - 2001 Feliz o homem que acha sabedoria, e o homem que adquire conhecimento; Porque melhor é o lucro que ela dá do que o da prata, e melhor…

empresa. No entanto, não se pode conceber a gestão da empresa sem a devida análise do ambiente em que a empresa está inserida, para que todos os esforços da organização estejam direcionados para o alcance do objetivo maior que é o cumprimento de sua missão com eficácia. Outro aspecto a favor do Planejamento Estratégico é a necessidade de cada gestor, responsável por área específica e especialista na atividade que gerenciar, dispor de uma visão global do negócio, do ambiente, o…

dos funcionários. A área de RH tem sido vista como estratégica, pois ela deve saber aonde a empresa quer chegar para poder contratar profissional a altura dos anseios da corporação. Considerada a porta de entrada de uma empresa, é ainda responsável pela integração do trabalhador ao ambiente de trabalho. Mussak, (2010) define o gestor de pessoas como o responsável pela função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais

|7 | |2.5 Administração Holística |8 | |2.6 Finalidade Estratégica e Empressarial |9 | |2.7 Modelo de Gestão e Tomada de Decisão |10 | |2.8 Planejamento

concorrentes. IV) uma empresa tem vantagem competitiva quanto implanta uma estratégia que os concorrentes conseguem copiar com poucos investimentos. V) é estabelecida exclusivamente pela alta direção, sem o envolvimento dos demais níveis das organizações. Resposta Selecionada: Corretad. Somente as afirmativas II e III são verdadeiras. Resposta Correta: Corretad. Somente as afirmativas II e III são verdadeiras. Feedback da resposta: Estratégia é um conjunto integrado…

PONTENCIAIS ENTRANTES..........................................................................................09 4 MATRIZ SWOT..................................................................................................................09 5 MISSÃO................................................................................................................................10 6…

que seja administração estratégica,neste trabalho analisaremos mais profundamente essa materia.Além de fazermos um estudo de caso sobre a casas Bahia e por fim um exercício vivencial no qual iremos examinar as estratégias de uma determinada empresa para alcançar seus objetivos. Parte 1 1;1. O que se entende por Administração Estratégica? Em que essa definição implica ou sugere? R: Administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…

Considere “E” para decisão estratégica, “T“ para Tática e “O” para Operacional (junto ao numeral romano de cada decisão): A) I-E; II-O; III-O B) I-T; II-E; III-O C) I-O; II-T; III-T D) I-O; II-E; III-T E) I-T; II-E; III-O Sugestão: As decisões estratégicas, táticas e operacionais devem ser definidas de acordo com as funções exercidas por todos os funcionários em seu ramo de atuação. 7) Quando nos referimos a cultura organizacional de uma empresa, estamos nos referindo a: A Sua missão e…