A Missão Como Diretriz Estratégica Das Organizações

dentro das organizações e perante a sociedade. São pessoas que compõem as organizações e às conduzem aos objetivos e metas almejados, pois uma organização só existe porque há pessoas que se unem em busca de algum interesse em comum. Segundo Ribeiro (2005, p.13), o papel da ARH: “A área de Recursos Humanos é responsável por ações como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação, remuneração e questões trabalhistas. Contudo, para uma atuação…

Capítulo 3 - Estabelecimento da diretriz organizacional Parte superior do formulário Uma missão organizacional _______________. Representa o credo do comportamento para os membros da organização. Oferece informações acerca dos procedimentos operacionais da empresa. Reflete os resultados da análise do ambiente. Geralmente entra em conflito com as metas da organização. Qual das alternativas a seguir é utilizada pelas empresas para projetar sua imagem? …

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo o entendimento a cerca do Planejamento Estratégico sua metodologia, etapas, bem como a Administração Estratégica, bases metodológicas, Enfoque Estratégico, Etapas de Implantação, objetivos e metas bem como ciclos Operacional e Estratégico. Abordaremos também o orçamento Estratégico e suas principais características, roteiros de plano de ação. 1.O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Antes de entendermos planejamento…

A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO 1. INTRODUÇÃO: As mudanças no setor operacional provocam a necessidade de muitas alterações na forma de gestão das organizações. O aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores, entre outros, são fatores que afetam as empresas e exigem delas uma permanente adaptação a esse ambiente desafiador. É na administração dessas situações que se insere a controladoria cuja função básica é subsidiar os

Essas etapas são denominadas pela sigla PDC (Planejar; Desenvolver e Controlar).  Os pontos-chaves são meios que gerenciam toda a implementação, mantendo o alinhamento correto dos objetivos com a meta empresarial, articulados à visão e à missão organizacional, e devem estar claros tanto para a linha quanto à assessoria.  Durante o planejamento da AEPT é necessário que ocorra o desdobramento dos objetivos gerais. Esse desdobramento dos objetivos pode ser representado de…

General Eletronic, focando suas atividades no ramo de revisão de turbinas aeronáuticas, localizada na cidade de Petrópolis no estado do Rio de Janeiro, com faturamento anual em 870 milhões de dólares e cerca de 1000 colaboradores no Brasil. Com a Missão de “liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas nas América Latina, realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado em relação aos nossos…

ações necessárias para uma boa execução das decisões e retroalimentar e medir os efeitos dessas decisões são tarefas que fazem parte do planejamento estratégico de uma organização. O plano estratégico (etapas do planejamento e início da gestão estratégica) O plano estratégico se trata da consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum, pois é na implementação integrada dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia. É importante lembrar que a…

foi primordial verificarmos a situação atual dos mercados, as expectativas mundiais e nacionais sobre o futuro do Brasil e do Maranhão e as expectativas da empresa, consoantes com a sua missão. O seu conteúdo apresenta uma contextualização, explicitando a consolidação das opiniões, avaliações e idéias estratégicas de colaboradores, gestores e diretores a respeito do presente e do futuro da ARCLIMA Engenharia Ltda., baseado em vários cenários, que são fundamentais para que se comprometam…

Retroalimentação e avaliação Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1: Analise do Ambiente __________ • • Interno Externo Etapa 2: Estabelecendo a Diretriz Organizacional ____________ • Missão • Objetivo Etapa 3: Formulação da Estratégia FEEDBACK Etapa 4: Implementação da Estratégia Etapa 5: Controle Estratégico Empresa diversificada Responsabilidade dos gerentes de nível…

INDICADORES DA EMPRESA COM E SEM ALM A O QUE ACONTECE QUANDO A EMPRESA TOMA CONSCIÊNCIA DE QUE POSSUI UMA ALMA ? São comuns as distorções conceituais sobre a visão espiritual e suas aberrações na prática das organizações. Exercita-se, freqüentemente, uma espiritualidade sem Deus – um sentimentalismo sem alma. Pratica-se o ritualismo – a dramaturgia do sentimento e a retórica – a palavra colorida e vazia, para efeito de manipulação da vontade. 70 R E V I S T A D A E S P M –