A Missão Como Diretriz Estratégica Das Organizações

uma bússola para os membros de uma determinada organização. As organizações focalizadas na estratégia compreendem bem a importância de comprometer e alinhar todos os empregados com a estratégia. Os empregados são as pessoas que efetivamente implantarão a estratégia. Sem a implementação efetiva da estratégia, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia…

do tempo, além de não considerar os aspectos culturais. Já Tavares (1991) afirma que a realização do planejamento estratégico por consultores externos isentava a alta administração de sua implementação. A década de 80 foi a vez da Administração Estratégica, um conceito muito mais amplo, que passou a englobar o planejamento estratégico como uma de suas ferramentas. Para que uma empresa conseguisse crescer de maneira sustentada, é preciso ser superior aos concorrentes em algum sentido. A…

Gestão estratégica de empresas É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respetivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Compreende como análise do ambiente, a formulação da estratégia e a implantação da estratégia, faz a avaliação/controlo de estratégia. Enfatiza a análise e as oportunidades e ameaças e enfatiza também a definição dos objetivos e da própria estratégia das organizações. Pode ser definida

trabalho em equipe, cada um representa uma pequena parcela do resultado final, quando um falha, todos devem se unir, para sua reconstrução. Salvador Faria SUMARIO RESUMO 6 INTRODUÇÃO 7 2 - EMBASAMENTO TEORICO 8 2.1 ORGANIZAÇÕES 8 2.2 - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 9 2.3 - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 11 2.4 - ESTRATEGIA 12 2.4.1 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 13 2.4.2 - ETAPAS NO PROCESSO DE ALINHAMENTO ESTRATEGICO 14 2.4.3 VANTAGEM COMPETITIVA 15 3 - METODOLOGIA…

departamento) Coloca em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa Profª. Sônia Santos Planejamento Estratégico (PE) É um modelo de decisão, unificado e integrador, que:  determina e revela o propósito organizacional em termos de Missão, Visão, Valores, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos  delimita os domínios de atuação da organização  descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e…

O Planejamento Estratégico dentro do conceito da Administração Estratégica O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, pois visa medidas positivas frente a ameaças e aproveitamento das oportunidades. Empresas de todos os tamanhos tem concluído que a atenção sistemática à estratégia é deveras proveitosa, pois decide rumos adequados aos seus interesses. A velocidade das mudanças, nos ambientes econômico, social, tecnológico e politico têm…

definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos . 2 Definição  “A determinação da missão e dos objetivos da organização frente aos seus ambientes externo e interno e a administração dos estágios de formulação, implementação e controle da…

Disciplina: Docente: Aluna(s): O Planejamento Estratégico Dentro do conceito de Administração Estratégica Brasília-DF / Junho de 2014 RESENHA CRÍTICA – O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O artigo de Hernan E. Contreras Alday intitulado “O Planejamento Estratégico Dentro do Conceito de Administração Estratégica”. Trata da influência que a realização de um planejamento possui dentro da gestão…

2.4 - Missão 2.5 - Valores 2.6 - Objetivos 3 - Cenário/ Tendências 3.1 - Analise setorial da indústria 3.2 - Informações de mercado 3.3 - Análise S.W.O.T. 3.3.1 - Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças 3.3.2 - Ambiente Interno: Pontos Fortes e Pontos Fracos 4 – Diretriz Macro 5 – Planejamento estratégico 6 – Diferencial Estratégico 7 - Diagnóstico Estratégico 7.1 - Ciclo de Vida 8 – Postura estratégica Genérica 9 - Administração Estratégica…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA