O Planejamento Estratégico dentro do conceito da Administração Estratégica
O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, pois visa medidas positivas frente a ameaças e aproveitamento das oportunidades. Empresas de todos os tamanhos tem concluído que a atenção sistemática à estratégia é deveras proveitosa, pois decide rumos adequados aos seus interesses. A velocidade das mudanças, nos ambientes econômico, social, tecnológico e politico têm impulsionado as empresas a se utilizar de ferramentas mais flexíveis para crescer e progredir. A metodologia do Planejamento Estratégico, por vezes é utilizado erroneamente como igual a Planejamento a Longo Prazo, sendo que o Planejamento a longo Prazo se baseia nos acontecimentos passados para projetar a obtenção de lucros futuros, e pouco ou nada reflete a visão do Planejamento Estratégico. Segundo Philip KOTLER (1975), “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente.” Também é visível a confusão entre Planejamento e Orçamento, onde se pode ver planos estratégicos baseados em orçamentos, estimativas e cronogramas, que pouco influencia no sucesso dos negócios futuros. Planejar é projetar um conjunto de ações pra atingir um resultado claramente definido. São necessários medidas ou indicadores críticos, que ajudem a medir a eficácia das estratégias de ação. É importante ressaltar que tanto planejar quanto projetar o futuro é o ponto de partida para o sucesso de uma empresa. Ter líderes capazes para realizar as tarefas de planejar e projetar o futuro também alavanca resultados rápidos e eficazes. Sendo definida pela primeira vez nos anos 50, a Administração Estratégica foi introduzida nas escolas de negócios através do relatório Gordon-Horwel, patrocinado pela Fundação Ford e a Carnegie Corporation, tendo ampla aceitação. Com evolução continua e crescente a