A Metodologia Mrp E Just In Time Kanban

Portanto, este processo envolve o planejamento, programação e controle da produção (PPCP). A complexidade dessas atividades resultou no desenvolvimento de ferramentas eficazes à gestão da produção. Entre as mais difundidas encontramos, o MRP ou ERP, JIT, Kanban, entre outros. Sabe-se que esses sistemas, quando bem aplicados, ampliam a capacidade operacional e conseqüentemente a produtividade organizacional. Deste modo, este estudo procura descrever a função de PPCP utilizado em uma…

empresa nessa área. 2 Reservar esse relatório para compor o relatório final, a ser produzido na Etapa 4. ETAPA 2 Esta atividade é importante para se compreender a relevância da programação dos materiais, conhecendo a metodologia MRP (Materials Requirements Planning) e Just-in-Time/Kanban e sua influência na gestão de estoques. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 . Ler atentamente o capítulo 2- Dimensionamento e Controle de Estoques,…

alfanumérico, e numérico. O modelo MRP, apresentado por Orliky e outros, permitiria o cálculo das necessidades destes materiais ao longo do tempo e, em decorrência, a redução dos níveis de estoque. Por outro lado, se comparados aos sistemas clássicos de fácil operacionalização, o modelo MRP vai exigir recursos computacionais mais sofisticados e uma mudança de cultura na gestão de materiais para sua implantação nas empresas. Na lógica MRP, os produtos finais, que incluem…

limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.Na metodologia 5S encontramos o conceito SEIRI, o Significado de SEIRI é: Escolha uma: a. Arrumação, Organização, Seleção e Utilização b. Classificação, Ordenação e Sistematização c. Nenhuma das anteriores d. Limpeza e Zelo e. Autodisciplina, Compromisso e Educação Questão 4 Texto da questão Destaque um objetivo do Just In Time? Escolha uma: a. Ampliação do Local de Armazenagem; b. Aumento de…

Sempre que tiver dúvidas, entre em contato! ETAPA 2 - GESTÃO DOS ESTOQUES O objetivo é que o grupo conheça as metodologias MRP e Just-in-Time/Kanban e sua influência na gestão dos estoques. Confrontar com a realidade da empresa. Para tanto, vocês devem seguir os seguintes passos: - Ler o capítulo 4 (Materials Requirements Planning) e o capítulo 15 (Produção Just-in-Time) do livro de J.R. Arnold: Administração de Materiais – uma introdução. - Analisar como cada um desses…

estoques como estratégia para disponibilizar seus produtos no maior numero possível de pontos perto de seus consumidores, por meio da implantação de Centros de Distribuição vinculados à própria empresa. Iremos ver sobre o MRP II, sou lógica e filosofia Just In Time no modelo Kanban. Veremos a necessidade que a Americanas.com enfrenta em oferecer respostas mais rápidas e que abrangem questões complexas, como as novas formas de organização do trabalho e as posturas das pessoas, na busca…

produção. • Definição de metodologias para avaliação de desempenho dos sistemas produtivos. • Cálculo de carga máquina para planejamento da produção • Aplicação das filosofias e ferramentas de Planejamento e Controle da Produção 5 Ementa Estilos gerenciais de gestão da produção. Filosofia “LEAN THINKING”. Metodologia para avaliação do desempenho produtivo. Softwares aplicados ao planejamento e controle da produção. Carga máquina. Aplicação da filosofia “just in time” no…

controle em todo o processo de produção, desde antes dele e após estar concluído. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. “Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda”.…

SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PPCP) 4 MRP I E MRP II 5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE 5 PLANEJAMENTO E O SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA 6 RESUMO DO FILME “CONTROLE DE PRODUÇÃO” 7 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO 7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO 8 JUST IN TIME 9 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 PLANEJAMENTO DE ESTOQUE 12 CADEIA DE SUPRIMENTOS 12

os competidores”. 2 Ambiente competitivo atual • Deixa de ser suficiente fazer as coisas bem feitas – “eficiência” • Fazer as coisas certas para o futuro – “eficácia” – Investir em desenvolvimentos em tecnologia ("hardware") e – Investir em metodologias para a solução de problemas ("software"). Ambiente competitivo atual • Pensamento estratégico • Intuição • Instrumentos formais de decisão 3 Medidas da qualidade no serviço ao cliente • Padrões de atendimento às exigências dos…