A Metodologia Mrp E Just In Time Kanban

de Produção Empurrada, fatores estes, essenciais para melhora do desempenho financeira da empresa. Palavras-Chave: Produção Puxada, kanban e redução do estoque em processos (WIP ). LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Revalorização da Manufatura 17 Figura 2 – Visão Macro do Metodo Proposto. 27 Figura 3 – Classificação ABC – VF. 30 Figura 4 – Estrutura do Kanban. 37 Figura 5 –Logística Customer Service 38 Figura 6 – Value Stream Map 39 Figura 7 –Layout Linha de Produção SMT. 41…

e tenham vontade de mudar as regras e a metodologia de como elas são aplicadas, visando atingir seus objetivos rumo ao crescimento. PALAVRAS-CHAVE: 1. CONTROLE 2. ESTOQUE 3. COMPRAS 4.GESTÃO V ABSTRACT Today the vast majority of medium and small family businesses, have difficulty controlling their inventories, throughout this paper we describe the basics for a good inventory control, showing control techniques. The case study was developed in the target company, Auto…

importados, essa função é do planejamento.2-Como é feita a programação de matérias-primas?R: A Programação se dá através do cadastramento de forecast, que simula uma previsão de vendas e gera os pedidos de compra dos materiais, levando em conta o lead time do fornecedor.3-Como é mantido o estoque de insumos?R: o Suprimento é contínuo, e o estoque é baixo em termos de valor e quantidade, com objetivo de melhor controle, menor custo de armazenagem.4-Como é feita a programação da produção e…

coorden-la com outras reas administrativas. Portanto, deve ser identificado as tcnicas/s usada/s para programao e controle de produo, seqenciamento de produo e outras ferramentas ou metodologias para auxiliar o PCP tais como PERT/COM, MRP, Kanban, Seis Sigma, 5S, Teoria das Filas, CEP Identificao das ferramentas e metodologias de qualidade usadas na empresa Identificar e descrever os sistemas de apoio a produo Manuteno (uso de equipamentos uniformes, permitindo peas de reposio comuns…

... 5 1.2 Embasamento Teórico................................................................................... 6 1.2.1 Produção............................................................................................ 6 1.2.2 Just-in-time........................................................................................ 8 1.2.3 Administração e Gestão da Produção............................................ 9 1.2.4 Plano de Negócios...................................

2 – Fluxo de Informações do CP 08 FIGURA 3 – Estrutura do Processo decisório do PCP 09 FIGURA 4 – Fluxo de Informações de um Sistema MRP 16 FIGURA 5 – Circuito Fechado de Informações do MRP II 17 FIGURA 6 – Estrutura de Programação Aplicável a um Sistema JIT 19 FIGURA 7 – Interação entre o médio e longo prazo e o Sistema Kanban 24 FIGURA 8 –-Faixada da Entrada Principal GBA Caldeiraria 25

conseguida pelos produtores em massa, assim como alianças com redes de vendas aonde vinha a orientação de produção puxada pelo mercado por isso a sincronia e coordenação de informações deviam ser rigorosamente simétricas para que o processo de Just-in-time seja suave e nivele a produção reduzindo estoques intermediários e antecipando a ocorrência de falhas e problemas. A TRF (Troca rápida de ferramentas) foi à base para sustentação do JIT no modelo flexível da Toyota, com ele houve…

Filosofia Just-in-Time Ementa:Novas Filosofias da Qualidade - A influência da filosofia Just-in-Time na gestão da produção; - Formas de operacionalizar o JIT; - A filosofia da Qualidade Total; - Os sistemas de informação na produção. Bibliografia: CAMPOS, Vicente Falconi. Gerência de qualidade total: estratégia para aumentar a competitividade da empresa brasileira. Rio de Janeiro: Bloch, 1990. COSTA, Luis S.e CAULLIRAUX, Heitor M. Manufatura integrada por computador. Rio…

limitações”. Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. O conceito está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. O sistema de produção adapta-se mais facilmente às montadoras de produtos onde a demanda de peças é relativamente previsível e constante, sem grandes oscilações.…

entendam e tenham vontade de mudar as regras e a metodologia de como elas são aplicadas, visando atingir seus objetivos rumo ao crescimento. PALAVRAS-CHAVE: 1. CONTROLE 2. ESTOQUE 3. COMPRAS 4.GESTÃO VI ABSTRACT Today the vast majority of medium and small family businesses, have difficulty controlling their inventories, throughout this paper we describe the basics for a good inventory control, showing control techniques. The case study was developed in the target company, Auto Parts…