Kanban

SISTEMAS JIT, KANBAN E MRP Sorocaba – SP 2° SEMESTRE/2015 TRABALHO SOBRE SISTEMAS JIT, KANBAN E MRP Sistemas JIT, Kanban e MRP Sorocaba-SP 2015 RESUMO Sistemas como Kanban, Just In Time e MRP, são aplicados em industrias para organizar todo o processo da produção de um produto tornando possível diminuir perdas e estoques de produtos como matérias primas e mercadorias, facilitando todo o processo produtivo dentro de uma industria. Assegurando o mercado com produtos de qualidades. . PALAVRA CHAVE: sistemas, produtos, processo, mercardo. ABSTRACT Systems such as Kanban, Just In Time and MRP are applied in industries to organize the whole process of production of a product making it possible to reduce losses and product inventories as raw materials and commodities, facilitating the entire production process within the industry. Ensuring the market with quality products. . KEY WORD: system, product, process, Marketplace. SUMARIO INTRODUÇÃO 6 1.1 - JUST IN TIME 7 1.1.2 - Vantagens 7 1.1.3 - Desvantagens 7 1.1.4 - O Profissional que Trabalha com o Sistema Just in Time 8 1.1.5 - Suas principais funções são: 9 1.2 - KANBAN 10 1.2.1 – Kanban, como funciona esse sistema 10 1.2.2 - Kanban de produção 11 1.2.3 - Kanban de movimentação 11 1.2.4 - Exemplos de aplicação do Sistema Kanban 11 1.3 - MRP – MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING 13 1.3.1 - Vantagens e desvantagens de adotar o MRP 14…

M.R.P Manufacturing Resource Planning (MRP II, em português: Planejamento dos recursos de manufatura) é definido por APICS (Association for Operations Management) como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões “o que acontece se...?” e extensão do ciclo fechado do…

1) Definir: ERP, MRP, MRPII, MPS, Just in Time e Kanban. ERP: Planejamento de recurso corporativo (enterprise resource planning - ERP) é um sistema de informação que integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de…

Vários métodos tem sido propostos para a implementação dos sistemas de produção empurrada. Os métodos mais conhecidos para a implementação são os softwares MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e MRP II (Manufactoring Resources Planning, ou planejamento dos recursos de manufatura). Estes sistemas são os Sistemas de Administração da Produção (SAP) de grande porte que tiveram grande aceitação em várias empresas do mundo desde os anos 70. Os…

MÓDULO 6 – FASCÍCULO 6 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 6 Planejamento e controle Just In Time • Entendendo o Just In Time Just In Time, cuja tradução para o português resulta em algo não muito claro – “Apenas a Tempo”, corresponde a atividade de produzir bens e serviços exatamente no momento em que os mesmas são necessários, evitando assim que a produção antecipada resulte em estoque, e nem depois, que resulta em atraso. Devido a essa característica – produzir e…

- O MRP visa chegar a um plano de produção que seja viável tanto em termos de disponibilidade de materiais como de capacidade produtiva. - ERP: permite que as decisões e a base de dados de todas as partes da organização sejam integradas, de modo que as consequências das decisões de uma parte da organização sejam refletidas nos sistemas do restante da empresa. - JIT : significa produzir bens e serviços exatamente no MOMENTO EM QUE SÃO NECESSÁRIOS, visa atender à demanda instantaneamente…

Introdução Segundo Idalberto Chiavenato,[1]Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para…

dos sistemas MRP E MRP II. É essencial para que as empresas tenham agilidade e uma maior confiabilidade em seus negócios, auxiliando na tomada de decisões. Algumas empresas: Coca cola, Siemens, Sony, HP, Eletrolux. Sistema MRP O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de…

MRP II e KANBAN Introdução Os sistemas MRP II são softwares, estruturados de forma modular e integrada e disponível no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador. Segundo GAITHER e FRAZIER [2001], o MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega e reduzir os investimentos em estoque, procurando adquirir e disponibilizar os materiais para a produção na quantidade necessária e no momento certo da sua…

3 1.4 Contextualização ........................................................................................................ 3 Problema de Pesquisa ............................................................................................... 4 Objetivos ...................................................................................................................... 5 Justificativas…