A Metodologia Mrp E Just In Time Kanban

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO TPS 07 3 PILARES DO TPS 10 4 JUST-IN-TIME (JIT) 11 4.1 Kanban 12 5 JIDOUKA 14 6 KAIZEN 17 6.1 Melhoria Continua 18 7 5S 19 8 CONCLUSÃO 25 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 4 1. INTRODUÇÃO Quando o assunto é a Evolução do processo produtivo na Industria Automobilística, há três grandes nomes que sempre estão ligados: Taylor, Ford e Toyota. Não há como falar de um sem citar os outros dois. Por isso antes…

estocagem trazendo custos para a armazenagem e espaço que poderia servir para outros materiais. 3) Existem sistemas para controle de estoque? R: Os sistemas de controle de estoque são: Just in time, Just - in - time é uma metodologia japonesa, que tem como princípios estabelecidos, implantar uma metodologia, criando dessa forma um elo entre a coordenação da produção e o estoque, atendendo a demanda especificada com o mínimo de atraso possível. Contratos longos.…

Produção (PCP) 2.3. Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP / MRP II) 3. ARRANJO FÍSICO E FLUXO 3.1. Conceitos básicos e definições 3.2. Objetivos do Arranjo físico 3.3. Princípios do Arranjo físico 3.4. Tipos de Arranjo físico 3.5. Fatores a serem estudados na elaboração do Arranjo Físico 3.6. Balanceamento da Produção 4. SISTEMAS, FILOSOFIAS E TEORIAS DA PRODUÇÃO, 4.1. Conceitos básicos e definições 4.2. Just In Time 4.3. Kanban 4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada)…

importados, essa função é do planejamento. 2-Como é feita a programação de matérias-primas? R: A Programação se dá através do cadastramento de forecast, que simula uma previsão de vendas e gera os pedidos de compra dos materiais, levando em conta o lead time do fornecedor. 3-Como é mantido o estoque de insumos? R: o Suprimento é contínuo, e o estoque é baixo em termos de valor e quantidade, com objetivo de melhor controle, menor custo de armazenagem, 4-Como é feita a programação da…

também exigir responsabilidade pelos atos que praticam. PREVISÃO DE DEMANDA As previsões de demandas são calculadas de acordo com o forecast enviado pelo cliente. [pic] ESTOQUE A GM trabalha com o Sistema de Produção Enxuta, a introdução de metodologias capazes de maximizar resultados é uma necessidade imposta pelo mercado. Indiferente ao tipo de empreendimento industrial, a possibilidade da utilização da conceituação desenvolvida para dar forma à Produção .Enxuta poder-se-á…

logística de saída da carga (expedição): se FIFO/PEPS - first in first out ou primeiro a entrar, primeiro a sair; se UEPS - último a entrar, primeiro a sair. Etiquetagem A etiquetagem (manual ou eletrônica) tem por objetivo a localização imediata do produto e identificação de suas características principais (lote, cliente, prazo de validade, área de estoque) no momento da manipulação, separação e expedição. se FIFO/PEPS - first in first out ou primeiro a entrar,…

identificando os componentes do custo de manutenção dos estoques e apresentando uma metodologia para o seu cálculo. * 1.978 - a consultoria AT .Kearney e o CLM publicam estudo denominado Measuring Productivity in Physical Distribution, a primeira avaliação completa do estado da arte da atividade de serviço ao Cliente nas empresas americanas. * Anos 70 e 80: implementação de diversas técnicas em logística como MRP, Kanban, JIT, etc., mostrando a eficácia das práticas logísticas e…

Variação de Tempos de Ciclo Abstract ABSTRACT STEFANELLI, P. (2010). Leveled Production Programming Model for Lean Production in ETO Environment with High Variety of Products and High Variation of Cycle Times. Dissertação (Mestrado) – Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2010. Lean Production has played an increasingly important role in the transformation of organizations for market competitiveness. The production leveling appears as one of the…

International Air Transport Association (IATA) ...................................................................................................... 15 Just-in-time (JIT) .................................................................................................................................................................... 15 Kanban .........................................................................................................................................................

início e término da produção quantificada. Níveis Estratégicos, Táticos e Operacionais Para o planejamento da produção, é necessário sincronizar a utilização dos recursos humanos com a dos recursos físicos. Juntamente com a adaptabilidade e metodologia, a empresa pode estabelecer planejamentos em níveis estratégicos, táticos e operacionais. O Nível Estratégico provém da alta direção, correspondendo objetivos de longo prazo, ficando na estratégia de negócios, produtos,…