A Metodologia Mrp E Just In Time Kanban

produtividade das empresas. Eles garantem que o investimento feito na contratação do serviço seja multiplicado em pelo menos três vezes. "Não fazemos mágica, apenas identificamos os gargalos e ajudamos as empresas a deixarem de perder oportunidades.” A metodologia da ABS se baseia no planejamento, no controle, em indicadores e em cobrança. E parece que a conjunção desses fatores realmente funciona. Para se ter uma idéia, empresas de diversos setores, como a Eaton, Votorantim Metais e LG…

JUST IN TIME análise do sistema pull JOÃO PAULO PINTO, PhD MSc(Eng) © 2009 VII 03 ORIGENS DO JUST IN TIME (jit) • As origens do JIT estão na Toyota Motors Company; • Taiichi Ohno (1912-90) inicia o desenvolvimento do sistema de produção da Toyota (TPS) no início dos anos 1950s; • O TPS é rapidamente adaptado por outras empresas industriais do Japão (1970/80s); • Descoberto muito mais tarde pelos industriais ocidentais (início dos anos 1980’s); • TPS também conhecido por:  Just in…

desenvolvidas, pode-se definir qual o propósito a ser alcançado com o treinamento. • Como treinar: consiste em definir a metodologia ou os recursos instrucionais que serão usados como treinamento. • Em quem treinar: neste item os assuntos ou conteúdos serão estabelecidos. • Onde treinar: é a definição do local do treinamento. Os treinamentos podem ser realizados dentro da empresa (in-company) ou em instalações fora da empresa. • Por quem treinar: este é um momento delicado, pois a…

garantem que o investimento feito na contratação do serviço seja multiplicado em pelo menos três vezes. "Não fazemos mágica, apenas identificamos os gargalos e ajudamos as empresas a deixarem de perder oportunidades.” A metodologia da ABS se baseia no planejamento, no controle, em indicadores e em cobrança. E parece que a conjunção desses fatores realmente funciona. Para se ter uma idéia, empresas de diversos setores, como a Eaton, Votorantim Metais e LG…

Tatiana Mara Gualberto6 RESUMO O presente artigo visa apresentar a importância da Logística Interna como oportunidade valiosa para o alcance dos resultados através de ferramentas de controle contínuo dos processos internos e por meio das ferramentas Kanban, Jit e Kaisen de melhoria contínua para o processamento e controle das operações, apresenta-se como objetivo analisar a Logistica da empresa, bem como sua importância dentro dos processos internos. Foi realizado neste trabalho um…

SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PPCP) 4 MRP I E MRP II 5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE 5 PLANEJAMENTO E O SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA 6 RESUMO DO FILME “CONTROLE DE PRODUÇÃO” 7 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO 7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO 8 JUST IN TIME 9 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 PLANEJAMENTO DE ESTOQUE 12 CADEIA DE SUPRIMENTOS 12

representatividade de ganhos da empresa. Palavras-chave: Gestão de Estoque; Classificação ABC; Estoque de Segurança. ABSTRACT Managing resources has been the concern of managers in general because of the great competition that exists in all sectors of the economy. Aiming to increase its profitability, the company seeks to study this alternative work to reduce storage costs and storage of their products, as the same are being very costly for…

pelo Governo Americano. Nas décadas de 70 a 80, são identificados os componentes dos custos de manutenção dos estoques e é apresentada uma metodologia para o seu cálculo; é distribuída a primeira avaliação completa do estudo da arte da atividade de serviço ao cliente, nas empresas americanas; ocorre a implantação das diversas técnicas em logística (MRP, Kanban, JIT) mostrando a necessidade da integração entre Logística, Marketing, Produção; dá-se o aumento na utilização de computadores…

Horizontais, Picking Automático, Trans-elevadores, Dimensionamento dos CDs CUSTO DA CADEIA LOGÍSTICA ALGUMAS AÇÕES QUE PODEM OTIMIZAR O CUSTO ESTOQUES GERAIS Redução Estoques, Eliminação de Materiais Obsoletos, Padronização das Matérias Prima, Just-In-Time ERP, Simuladores, Roteirizadores, Treinamento Gerencial e Operacional, TMS, Reengenharia dos Produtos, Matérias Prima, Processos Produtivos e das Embalagens, Agilidade no Processamento dos Pedidos e do Faturamento, Padronização e…

conceito de produção em massa, caracterizada por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. Este conceito predominou até meados da década de 60, quando despontou a produção enxuta, que introduziu, entre outros, os seguintes termos: Just-in-time (JIT): processo de gerenciamento da produção, objetivando o maior volume produtivo, com a mínima utilização de matéria-prima, embalagens, estoques, etc, no exato momento em que requerido tanto pela linha de produção como pelo…