A Metodologia Japonesa 5 S

5s: A metodologia foi criada, no início da década de 50, pelo Dr. Kaoru Ishikawa. Período em que o Japão tentava se reerguer da derrota sofrida na Segunda Grande Guerra e as indústrias japonesas necessitavam colocar no mercado produtos com preço e qualidade capazes de competir na Europa e Estados Unidos (Ribeiro, 2006). A partir de então, várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações, utilizam esta como um pré-requisito para possibilitar um ambiente de…

próprio conceito do termo érelacionado a produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e só depois fabricá-lo ou montá-lo. www.significados.com.br/just-in-time0 Kanban Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são…

Sumário INTRODUÇÃO 4 DEFINIÇÃO 5 PORQUE IMPLANTAR E MANTER O PROGRAMA 5S? 5 ORIGEM DO 5S 5 OS SIGNIFICADOS DE CADA “S” 6 BENEFICIOS DO 5S 9 VANTAGENS DE CADA UM DOS 5S 10 METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO 5S 11 DIFERENÇA ENTRE 5S E HOUSEKEEPING 12 OS CUSTOS DO 5S 13 TEMPO DE IMPLANTAÇÃO DO 5S 13 RESULTADOS TANGIVEIS DO 5S 14 CONCLUSÃO 15 REFERENCIAS 16 INTRODUÇÃO A metodologia 5S é uma filosofia japonesa que foi implantada no Brasil para a promover um ambiente de trabalho mais agradável, para se

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO | 5 | 2 - ADMINISTRAÇÃO JAPONESA | 6 | 3 - ORIGEM | 8 | 4 - KEREITSU | 9 | 5 - SISTEMA JAPONES DE PRODUÇÃO | 11 | 6 - TÉCNICAS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA | 12 | 6.1 - Just-in-time | 12 | 6.2 - Kanban | 12 | 6.3 - Muda | 12 | 6.4 - Kaizen | 12 | 7 - QUALIDADE E MELHORIA CONTÍNUA | 14 | 7.1 - Características Gerais da Administração Japonesa e Administração Participativa | 14 | 7.2 - Prevalência do Planejamento Estratégico | 15 |

presente trabalho é apresentar um estudo da importância da filosofia de produção japonesa, como KAIZEN, melhoria contínua e Toyotismo, como essas ferramentas foram essenciais para as mesmas enfrentar a crise econômica brasileira de 2015, e como a crise impactou diretamente no setor automotivo para grandes montadoras e dominadoras no mercado nacional como Fiat, Ford, GM e Volkswagen. Palavras chave: filosofia japonesa, KAIZEN, melhoria contínua e toyotismo. Abstract The…

3. Melhoria contínua. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA INTRODUÇÃO Mediante as grandes transformações e em apenas vinte e cinco anos após a derrota na Segunda Guerra Mundial, que deixou o país completamente destruído, o Japão começou a invadir o mercado internacional com seus produtos mais baratos, confiáveis e de qualidade. O processo de industrialização no Japão foi totalmente diferente das demais nações, pois a nação oriental com inovação na administração japonesa poderia ser classificada…

APOSTILA NOÇÕES DE QUALIDADE == O 5S é uma metodologia de origem japonesa para a organização de quaisquer ambientes, principalmente os de trabalho. É composta de cinco princípios ou sensos, cujas palavras transliteradas para o nosso idioma, iniciam-se com a letra "S". O 5S pode ser aplicado em qualquer ambiente, inclusive espaços ao ar livre, residências, pequenos ambientes e até na organização de apenas um armário ou bolsa. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência…

PROGRAMA 5S 4 4 - QUAL SEU OBJETIVO 4 5 - CONCEITOS DOS 5S 4 6 - CONCLUSÃO 6 7 - BIBLIOGRAFIA 7 1 – INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo orientar de forma simples os alunos de engenharia na execução e apresentação do programa 5S. Auxiliando-os nos questionamentos mais comuns do programa. 2 - O QUE É O PROGRAMA 5S O "Programa 5S" ganhou esse nome devido às iniciais das cinco palavras japonesas que sintetizam as cinco etapas do…

muito importante a aplicação da metodologia Kaizen ela pode eliminar desperdícios, identificar oportunidades, melhorar a qualidade dos processos e a produtividade. Jha (1996) destaca que essa metodologia veio com força depois da segunda guerra mundial ocorrida no Japão, quando ocorreu a reconstrução de base industrial no pais, tendo que ser com pequenos investimentos, produtividade nas suas industrias e qualidade por meio do Kaizen. Algumas grandes empresas japonesas começaram a se…

Conceito de 5 S's A expressão Cinco S (ou 5 S) designa uma ferramenta de gestão desenvolvida no Japão por volta da década de 50 pela Toyota, muito utilizada na área de qualidade e que tem como principal objectivo organizar os postos de trabalho, de forma a aumentar a produtividade do trabalho e diminuir os desperdícios associados aos processos do negócio. Pelas suas características e objectivos, constitui um dos primeiros passos para uma organização implantar um processo de gestão total…