A Meta Processo De Melhoria

| | 0.3 | Visão | | 0.4 | Missão | | 1 | Sistema de gestão da qualidade | | 1.1 | Objetivo | | 1.2 | Escopo | | 1.3 | Exclusões | | 2 | Requisitos normativos | | 3 | Gestão do negócio | | 3.1 | Esquema de interação dos processos | | 3.2 | Estrutura organizacional da empresa | | 3.3 | Estrutura organizacional do sistema de gestão da qualidade | | 4 | Sistema de gestão da qualidade | | 4.1 | Requisito gerais | | 4.2 | Requisitos de documentação |…

melhores controles de seus recursos e, conseqüentemente, a uma redução de custos que influenciarão no desempenho organizacional. Entretanto, todas as empresas possuem problemas, sendo estes considerados como resultados indesejáveis no processo, que as privam de obter melhor qualidade e produtividade de seus produtos e serviços, gerando perdas e afetando sua sobrevivência. Nesse contexto, o Método de Análise de Solução de Problemas (MASP), com base no ciclo do PDCA (Plan, Do, Check

consiste na adoção de um conjunto de técnicas comprovadas e na capacitação de um quadro de líderes técnicos da empresa, conhecidos como black-belts, para que cheguem a um alto nível de eficiência na aplicação dessas técnicas. Também inclui um modelo de melhoria do desempenho constituído por cinco passos: definir, mensurar, analisar, incrementar e controlar –que corresponde à já famosa sigla DMAIC, em inglês. Como o autor comprova, as empresas com sólidos programas 6-Sigma conseguem fazer…

O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais (máquinas, equipamentos, ferramentas, matéria-prima, produtos etc.) e em termos humanos (aprimoramento das capacitações pessoais envolvendo conhecimento, habilidades e atitudes). A meta ser alcançada é o rendimento operacional global. Existem cinco pilares que são as bases sobre as quais construímos um programa de TPM, envolvendo toda a empresa e habilitando-a para encontrar metas, tais como defeito zero, falhas

adotar, a partir da década de 1960/1970 as soluções tecnológicas conhecidas como “fim de tudo”, ou seja, buscavam controlar e tratar suas emissões atmosféricas,efluentes líquidos e resíduos soídos por meio de sistemas de tratamento, sem alterar os processos de produção ou os produtos. As ações eram focadas, por exemplo, no tratamento e disposição de resíduos, na instalação de filtros em chaminés e na construção de estações de tratamento de efluentes líquidos. Além disso, algumas ações de…

qualidade é dirigir e controlar uma organização no sentido de possibilitar a melhoria de produtos/serviços com vistas a garantir a completa satisfação das necessidades dos clientes relacionadas ao que está sendo oferecido, ou ainda, a superação de suas expectativas. 2- Quais são os 08 princípios da qualidade? R: Foco no cliente, Liderança, Envolvimento de pessoas, Abordagem de processo, Abordagem da gestão como um sistema, Melhoria contínua, Decisão baseada em fatos, e Benefício…

para o atendimento das necessidades de negócios, viabilizando a melhoria contínua dos processos.” Planejamento estratégico de tecnologia da informação Definição e objetivos Numa perspectiva sistêmica, é possível definir planejamento estratégico de TI como: “Processo de definição das ações de TI que suportarão o planejamento estratégico da empresa.” Planejamento estratégico de tecnologia da informação Esse processo resulta num documento que contextualiza as atividades…

INDICADORES DE QUALIDADE O que toda empresa precisa inicialmente para crescer com padrão de qualidade é ter um planejamento estratégico. Isso significa traçar as metas e os objetivos que almeja e estruturar os meios e plano de ação para atingí-los. Todo mundo sabe disso, mas poucos empresários colocam efetivamente a rotina de planejar em prática. Determinar os seus objetivos, tendo a qualidade como guia: essa é provavelmente uma das fórmulas reais que podem levar a sua oficina para…

presente artigo é resultado de um projeto de extensão desenvolvido por uma IES junto à comunidade onde atua. Tal projeto apresenta como objetivo realizar um diagnóstico empresarial para um conjunto de empresas, de modo a identificar possibilidades de melhorias administrativas que possibilitem a busca da excelência na gestão. Utilizou-se de técnicas de pesquisa exploratória, que tem como principal objetivo o fornecimento de critérios sobre a situação-problema enfrentada pelo pesquisador.…

contribuições realizadas. Aos professores Giovana Savitri Pasa, Jose Kliemann Neto e Fernando Amaral que confiaram em mim e aprovaram meu ingresso no programa de mestrado. Aos colegas e amigos do LOPP e LASTRAN, Laboratório de Otimização de Produtos e Processos e Laboratório de Sistemas de Transportes, pelas discussões e pelo companheirismo durante esta jornada. Aos meus amigos argentinos que emprenderam, igual que eu, o desafio de estudar em outro país e foram um grande apoio…