A Meta Planejamento Tatico Estrategico Operacional

SUMÁRIO: -Introdução________________________________________________03 -1. Estrutura organizacional do hipermercado_____________________04 -2. Plano de ação nível estratégico e nível tático___________________05 -3. Plano de ação nível operacional_____________________________10 -Considerações finais________________________________________12 -Referências bibliográficas____________________________________13 INTRODUÇÃO: Empresa…

Universidade Federal de Santa Catarina Introdução a Administração Visão e Missão do negócio -> Analisar o Ambiente Externo -> Analisar o Ambiente Interno -> Definir Objetivos e Metas -> Formular e implementar a Estratégia -> Gerar Feedback e Controlar (Sebrae-PR). Planejar é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los (Richard L. Dalf). Planejar é decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deve…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Silvanio da Silva Leoncio RA 4252061073 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento

|Tema 1 – Planejamento Estratégico | | | |Questão 1 Sabe- se que o planejamento estratégico possui sete etapas. Portanto, quais são elas? | |

Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito

Gestão da Cadeia de Suprimentos Prof. Ailton Bento Gestão da Cadeia de Suprimentos Fundamentos de planejamento estratégico (conceito, formas e modelos, necessidade, natureza, certeza e incerteza, riscos). 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 2 Gestão da Cadeia de Suprimentos 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 3 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos Prof. Ailton…

Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma…

na empresa. 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO O processo de capacitação para os diretores e gerentes consiste na importante atualização das mudanças do mercado em que a empresa está inserida e em novas técnicas de gestão empresarial. Com a aquisição de mais conhecimentos aliada a novas técnicas, torna-se possível calcular riscos, estabelecer metas, definir planejamento e buscar oportunidades com mais precisão. • Melhorar a eficácia…

PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento da ação empresarial CAMPO GRANDE - MS 2011 CENTRO DE ENSINO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE PROCESSO ADMINISTRATIVO – 2ºE Planejamento da ação empresarial Atividade Prática Supervisionada (ATPS – Etapas 1 e 2) da Disciplina de Processo administrativo, apresentado ao curso de Administração do Centro de Ensino Universitário Anhanguera de Campo Grande. Prof.ª: Ana Cristina. Campo Grande – MS, 02 de…

Principais objetivos; Principais investimentos; Dificuldades encontradas; Investimento e lucro adquirido; Publico alvo; Estratégia para aumentar as vendas; Trabalho em equipe; Como garantir fidelidade dos clientes e conseguir novos compradores; Meta para próximos anos; Passo 2 – Introdução: Entrevista realizada com gerente de logística da empresa virtual (gerente pede para não mencionar seu nome e o nome da empresa). Questionário: 1. Qual a área de atuação da empresa e investimento inicial?