Plano de Negócio

INTRODUÇÃO

Hipermercado é um tipo de loja varejista de grande porte, combinando características de um supermercado com uma loja de departamento. E o proposito desse estudo é capacitar e melhorar as estratégias adotadas pelos gestores para enfrentar a concorrência e alcançar vantagem competitiva.

Foi definida a nova estrutura organizacional da empresa e os planos de melhorias nos cargos de liderança com o objetivo de melhorar os processos internos e a gestão de pessoas, impactante diretamente nas equipes de trabalho. No cenário atual as empresas que mantem times eficazes provendo os recursos necessários a excelência do serviço estão melhores preparadas para enfrentar as constantes mudanças que surgem no mercado, por isso o gestor que visa obter liderança de sucesso precisa conhecer de perto as necessidades, o grau de interesse e os anseios dos colabores, mantendo constantemente a motivação de todo o grupo.

Nesse pressuposto compreende-se a importância dos gestores na obtenção de êxito dos resultados exigidos e para a manutenção da boa administração os lideres precisam desempenhar com atenção e comprometimento seu papel, servindo de exemplo para funcionários e indicando os rumos que a instituição deve seguir, também é necessário tomar decisões para atingir os objetivos e aperfeiçoar recursos na busca de eficiência e eficácia.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

Essa estrutura organizacional tem como objetivo conceituar, visualizar e definir um sistema hierárquico para ser implementado na organização, visando melhoria na rapidez dos processos, complementação da estrutura formal, melhoria na comunicação e integração das pessoas na empresa.

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
O processo de capacitação para os diretores e gerentes consiste na importante atualização das mudanças do mercado em que a empresa está inserida e em novas técnicas de gestão empresarial.