A Meta Gestão De Custos

DOUGLAS ROSA GONÇALVES ESTUDO DE CASO SOBRE A ELABORAÇÃO, A GESTÃO E O CONTROLE DO ORÇAMENTO NA EMPRESA ISDRALIT Porto Alegre 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 MISSÃO 4 2.3 VALORES 4 2.4 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 5 2.5 PRODUTOS E SERVIÇOS 5 2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 5 2.7 PRINCIPAIS CLIENTES 6 2.8 PRINCIPAIS…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 Conclusão 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Produção textual individual do 3° semestre do curso superior de tecnologia em Gestão Pública, composta de uma pesquisa, onde abrange a importância do planejamento e da contabilidade para a gestão pública, aprofundando assim o conhecimento sobre os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre, identificando a interdisciplinidade. 2 DESENVOLVIMENTO Neste primeiro momento estaremos

técnica - 2014 Estratégico você move a estratégia Sumário A Logomarca Planejamento Estratégico Missão e Visão de Futuro Valores Análise dos Ambientes Interno e Externo Metodologia Aplicada Mapa Estratégico Objetivos Estratégicos Metas e Indicadores Estratégicos Alinhamento dos Objetivos Estratégicos Ações Estratégicas 10 11 13 14 15 18 19 21 25 62 64 Tribunal Superior do Trabalho Ministro Carlos Alberto Reis de Paula Revisão Presidente…

poderíamos denominar de “agencificação”. Em geral, são organizações que saem ou são criadas fora da administração direta; passam a ter uma subordinação específica com os dirigentes de ministérios, ou secretarias; são sujeitas a regras mais flexíveis na gestão de recursos humanos, compras, orçamento e finanças. Não se trata de uma absoluta novidade, mas, nos anos recentes, houve uma intensificação na criação desses arranjos. No Brasil, fundações e autarquias foram criadas pelo Decreto-Lei…

Negócios e Gestão 2013 - 2017 Rio de Janeiro, 15 de março de 2013 – Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras comunica que seu Conselho de Administração aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 (PNG 2013-17), com investimentos totalizando US$ 236,7 bilhões, mantendo o mesmo nível de investimentos do último Plano, sendo US$ 207,1 bilhões referentes à carteira em implantação. Dando continuidade ao PNG 2012-16, a elaboração do PNG 2013-17 teve por fundamento: • Manutenção das metas de…

Gestão por Processos e Qualidade Profa. Dra. Márcia Ribeiro Gestão por Processos e Qualidade • Ementa: Tópicos Macros 1 - Gestão da Qualidade Processo – Decisão Estratégica Metodologia aplicada aos Processos Gestão da Qualidade na Administração 2 - Diagnóstico e Análise de Processos Otimização e Gestão de Processos Avaliação dos processos: custos e indicadores de desempenho. Estudos de Caso Gestão por Processos e Qualidade Ementa: Tópicos Macros 3 - Gestão da Qualidade Total…

1. INTRODUÇÃO O orçamento geral resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização – vendas, produção, distribuição e finanças. Quantificar metas para vendas, produção, lucro líquido e posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administração. O orçamento geral normalmente consiste num demonstrativo de lucro futuro esperado, num balanço, num demonstrativo de receitas e despesas de caixa e em quadros de cálculos. Esses demonstrativos são o ponto…

pesquisar os aspectos que permitem um possível direcionamento na gestão estratégica utilizando ferramentas de diagnóstico e indicadores e também sistemas de custeio, gerando assim resultados positivos tanto na organização quanto no desempenho de seus colaboradores. Este trabalho propõe métodos para gerir processos de planejamento e diagnósticos, ferramentas de fidelização de clientes, estratégias de divulgação e sistemas para auxiliar nos custos dentro de uma organização. Devido às…

áreas estruturadas e que permitam a execução de rotinas diárias, cumprimento de metas e consigam viabilizar o desenvolvimento da empresa, utilizando ferramentas de gestão modernas e apropriadas para que a organização consiga seus objetivos, ultrapassando e superando seus desafios no mercado dinâmico e globalizado. De acordo Marshall Junior et al (2009, p. 101), “as ferramentas utilizadas nos processos de gestão foram sendo estruturadas a partir de 1950, com base em conceitos e…

um sistema de custeio é: Alternativas 1 - Custeio Meta ou Target Costing. 2 - Custeio RKW 3 - Custeio Direto ou Variável 4 - Custeio por Absorção ou Pleno 5 - Custeio PKN Sua resposta 5 - Custeio PKN Questão 2: Nota: Não gerada “Metodologia de custeio desenvolvida com o objetivo de atribuir nos produtos ou serviços, todos os custos e despesas incorridas no período específico.” Este método refere-se a: Alternativas 1 - Custeio Meta 2 - Custeio RKW 3 - Custeio ABC 4 -…