Isdralit

DOUGLAS ROSA GONÇALVES

ESTUDO DE CASO
SOBRE A ELABORAÇÃO, A GESTÃO E O CONTROLE DO ORÇAMENTO NA EMPRESA ISDRALIT

Porto Alegre
2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 4

2.1 HISTÓRICO 4

2.2 MISSÃO 4

2.3 VALORES 4

2.4 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 5

2.5 PRODUTOS E SERVIÇOS 5

2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 5

2.7 PRINCIPAIS CLIENTES 6

2.8 PRINCIPAIS FORNECEDORES 6

2.9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 6

3 DESCRIÇÃO DA ELABORAÇÃO, GESTÃO E CONTROLE DO ORÇAMENTO NA EMPRESA 7

3.1 PROJEÇÃO DE VENDAS 7

3.2 PROJEÇÃO DE IMPOSTOS 8

3.3 PROJEÇÕES DE CUSTOS E DESPESAS 8

3.4 PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 8

3.5 APURAÇÃO DOS RESULTADOS 8

4 ANÁLISE DA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA NA EMPRESA 9

5 CONCLUSÃO 9

1 INTRODUÇÃO

Atualmente as empresas encontram-se em uma posição extremamente competitiva, onde o foco principal é garantir a continuidade e expansão, para manterem-se vivas no mercado. E para isso, a identificação do ambiente em que ela está inserida, o planejamento e a avaliação do processo operacional são de extrema importância para auxiliar positivamente nas tomadas de decisão futuras e para o alcance dos objetivos e metas estabelecidos pelas mesmas. Sendo assim o orçamento empresarial torna-se uma peça indispensável na gestão organizacional atual.

Segundo Padoveze (2004), o orçamento é a ferramenta de controle por excelência, de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia. A partir deste conceito, constata-se a importância de se utilizar o orçamento em uma organização.

Este trabalho busca descrever o funcionamento e estrutura de orçamento sugerindo melhorias ao Grupo Isdra, dedicado aos ramos de atividades como os de transporte, construção civil, agropecuária, metalurgia, alimentação, moveleiro, shopping centers e hotelaria, onde foram