Planejamento Orçamentário

1. INTRODUÇÃO

O orçamento geral resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização – vendas, produção, distribuição e finanças. Quantificar metas para vendas, produção, lucro líquido e posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administração. O orçamento geral normalmente consiste num demonstrativo de lucro futuro esperado, num balanço, num demonstrativo de receitas e despesas de caixa e em quadros de cálculos. Esses demonstrativos são o ponto culminante de uma série de decisões de planejamento baseadas num exame detalhado e rigoroso do futuro da organização.

O Planejamento orçamentário ajuda a empresa nas tomadas de decisões certas, além de dar possibilidades ao gestor o poder de saber como esta a empresa de como um todo. Acompanhar as receitas e despesas, não só o gestor, mas também todos da empresa passam a dar valor no que se faz evitar desperdícios.

2. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Conforme explica Zdanowicz, o orçamento como instrumento de tomada de decisão tem como objetivo apresentar o programa orçamentário, através de um conjunto de tarefas executadas dentro de um período pelas diversas funções e departamentos da empresa.

É importante que seja adotado um planejamento que integre todos os departamentos existentes na empresa ao processo estratégico, para que os objetivos propostos pela administração sejam alcançados e seja garantida a continuidade da empresa.Tal planejamento é constituído por um sistema global que permite fazer controles através de instrumentos de gestão, denominados orçamentos.

Originado na administração pública, que o utilizava como instrumento de base para empenhar as despesas públicas, o orçamento constitui-se em um instrumento de gestão empresarial indispensável às organizações. Conforme explica Padoveze (2010) o planejamento estratégico se configura na fase inicial do processo de gestão, quando se articula o plano de ações tendo em