Planejamento orçamentário

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO:
A NECESSIDADE DE UM PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

ALUNOS: LUCAS GUESSER E PHELYPPE R. A. L. DUARTE

JOAÇABA – SC, 11 de Maio de 2012.

Orçamento em um negócio tem vantagens e conseqüências que vão além da dimensão financeira e têm mais a ver com gestão de negócios em geral.
Um plano estratégico consiste na visão geral de sua empresa e sua descrição, estratégia, situação financeira e plano de ação. Um plano estratégico será usado para visualizar suas metas para o futuro previsível. Ele também descreve os objetivos que o orçamento deve realizar.
Um orçamento é a parte do plano estratégico que define que projetos e recursos você usará para realizar seus objetivos. Dependendo da estabilidade de sua indústria, seu plano estratégico e orçamentário pode projetar metas para um ano, cinco anos, ou vinte anos. Empresários em ambientes estáveis podem ter planos estratégicos para uma série de anos. Empresas de rápido crescimento, em ambientes de rápida mudança, poderiam colocar um valor mais alto em tempo de reação e rapidamente emitir novos orçamentos como as alterações em detalhes relacionados.
O orçamento mostra o que você deve fazer para ter os recursos disponíveis para realizar tarefas adicionais, tais como contratação de pessoal adicional, investir, ou implementação de programas de publicidade. Essas metas ajudam você e seus funcionários, se você tiver algum, a manter-se concentrado no sentido de seu negócio e para determinar se você está sucedendo e satisfazendo as suas próprias expectativas.
Quando metas, estabelecidas em seu orçamento, não são cumpridas, seu orçamento serve como uma ferramenta para determinar o motivo. Comparando-se o seu orçamento com o desempenho real para um determinado mês consegue-se identificar tendências ou problemas antes que estes desvios possam afetar negativamente todo o seu negócio.
Seu orçamento reforça a responsabilidade, estabelecendo um recorde