A Meta Eliyahu

Teoria das Restrições é o físico judeu Eliyahu M. Goldratt, que ao fazer uma pesquisa em indústria, nos idos de 1978, ficou perplexo com o uso de eficiências e custos de produtos como medidas de desempenho e entendeu que isso trabalhava contra o cumprimento das metas da empresa, que é obter lucro. Ele considerava a contabilidade de custos o inimigo público número um da produtividade. Seus conceitos e pensamentos foram inicialmente apresentados em seu livro A Meta. Posteriormente,…

voltados para o usuário interno extrapolam o ambiente interno das entidades, culminando em edição de artigos e livros como o Relevance Lost de autoria dos administradores acadêmicos norte americanos Robert Kaplan e Thomas Johnson e A Meta do físico israelense Eliyahu M. Goldratt, que demonstram o direcionamento da contabilidade para atender as necessidades de ordem financeira e a preocupação com relatórios para os usuários externos esquecendo-se do chão da fábrica e das necessidades dos…

compreensão nos períodos em que estive ausente e me omiti em atender as necessidades deles para que esse trabalho fosse concluído. 6 RESUMO A despeito de quaisquer outros objetivos que possam ter as organizações empresariais, a principal meta a ser alcançada é o lucro. Para que o lucro seja alcançado as empresas lançam mão de estratégias que são traduzidas em passos táticos e que seguem implícita ou explicitamente as orientações de uma teoria. Essa teoria é sempre uma…

instrumentos de navegação, e os mostradores são representados pelos indicadores específicos. (Kiyan 2001). De acordo com Goldratt (1997), indicadores são os diversos elementos que auxiliam a tomada de decisão local, direcionando os esforços em busca de uma meta global. Para Kaplan e Norton (1997), indicadores são os instrumentos de navegação de uma empresa. Como um piloto de um grande jato que necessita de vários instrumentos de navegação para guiar a sua aeronave com segurança, o…

...................................................................................... 19 3 1 INTRODUÇÃO Para uma empresa ou incorporadora possuir uma base de metas solidas, é necessário que elas envolvam todo o plano organizacional da empresa. Existem diversos tipos de metas que uma empresa deseja obter, há metas que interessam aos acionistas da empresa e que envolvam os resultados financeiros pretendidos, existem aquelas que dizem respeito à relação da empresa com os clientes e

perspectitiva. Porto Alegre; Ortiz, 1995. FERRARIS, Pino. Desafio tecnológico e inovação social. Petropólis: Vozes/IBASE, 1990. GIANESI. Irineu, CORRÊA, Henrique. Administração estratégica de serviços. São Paulo: Atlas, 1994. GOLDRATT, Eliyahu e COX, Jeff. A meta. São Paulo: IMAM, 1986. HIRATA, Helena. Sobre o modelo japonês. (Org.). São Paulo: EDUSP, 1993. KATZ, Cláudio et al. Novas tecnologias. Crítica da atual reestruturação produtiva. São Paulo: Xamã, 1995. KOVACS, Ilona, CASTILLO, José Juan

.............................................. 7 6. REFERÊNCIAS ............................................................................................. 8 3 1 INTRODUÇÃO A Teoria das Restrições foi criada pelo físico Israelense Eliyahu M. Goldrat na década de 80. Inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de implementar e desenvolver um programa de produção que resolveria vários problemas e com uma capacidade finita. Graças aos resultados…

desenvolvida por Eliyahu Goldratt na metade da década de 80, tem como ideia principal que todo o sistema tangível deve ter pelo menos uma restrição. Esta restrição irá determinar o resultado final deste sistema, portanto define qual a capacidade de entrega de resultado, mesmo que a restrição seja conhecida e controlada ou não. Pode ser dizer que todo o sistema está subordinado a atividade que é a restrição do sistema. Goldratt apresenta a teoria das restrições no livro “A META”…

gerenciamento através da Corrente Crítica mitiga estes problemas inerentes a maioria das empresas. GERENCIAMENTO DE PROJETOS POR CORRENTE CRÍTICA A Corrente Crítica (CCPM - Critical Chain Project Management) é a metodologia que foi elaborada por Eliyahu Goldratt, em 1997, e que tem como base a Teoria das Restrições (TOC1 - Theory of Constraints), foi concebida a partir da análise das principais causas de insucesso dos projetos. Seu principal objetivo é melhorar a gestão dos…

gerenciamento de buffers Fonte: QUELHAS, Osvaldo e BARCAUÍ, André B., Corrente Crítica : Uma alternativa à Gerência de Projetos tradicional, Rio de Janeiro :Revista Pesquisa e Desenvolvimento Engenharia de Produção, 2004 Fig.: II Para satisfazer a meta de um projeto três condições são necessárias Fonte: LEACH, Lawrence P. Critical Chain Project Management - Second Edition. Norwood: Artech House, Inc, 2005 Fig.: III Fluxo do Processo de Gerenciamento de Multiprojetos Fig.:…