A Meta Eliyahu

de autonomia das equipes, redução de níveis hierárquicos, etc. Tais experiências representaram uma proposta relevante, porém avançado para a sua época. Em 1980, é desenvolvida a “teoria das restrições de Eliyahu Goldratt”, segundo essa teoria o gerenciamento devia se concentrar em definir as metas da empresa, e a partir disto, focar no gerenciamento dos recursos com restrição de capacidade para programar todo o sistema produtivo. Esse conceito foi e é muito aproveitado na gestão…

nas organizações. ENEGEP 2007 – A relação entre grupos semi-autônomos e melhoria contínua. Site Social Base, dia 26 de novembro de 2012 – Empresas descentralizadas geograficamente reconhecem o valor das redes sociais corporativas. GOLDRATT, Eliyahu M., A meta: um processo de melhoria contínua. 2ª Ed.

coisa está faltando...” E para se livrar desse pesadelo que a persegue noite após noite, ela tenta se distrair com a TV, ou lendo um livro, até que o cansaço a faça dormir. Certa manhã, um colega de trabalho deixou em sua mesa um exemplar do livro “A Meta”, com um bilhetinho: "Lúcia, um dos professores da pós-graduação recomendou esse livro e, após devorá-lo em dois dias, achei que seria muito útil para você. Quando terminar de lê-lo, me procure. Abraços, Lama.” Por diversas vezes…

Aplicação 29 3.3.3 MRP II 30 3.3.3.1 Características 34 3.3.3.2 Vantagens do MRP II 34 3.3.3.3 Desvantagens do MRP II 34 4 CONCLUSÃO 36 1 INTRODUÇÃO A Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints) é baseada no livro do Israelense Eliyahu Goldratt “A Meta”, publicado em 1984 revolucionou o pensamento gerencial mundial apresentando ao mundo um proposta para um processo de melhoria contínua, sendo assim estudada, discutida, expandida e aplicada em inúmeros contextos, desde o…

Restrições, também denominada de TOC (Theory of Constraints) é um desenvolvimento relativamente recente no aspecto prático da tomada de diversas decisões organizacionais nas quais existem restrições. A TOC foi inicialmente descrita pelo Dr. Eliyahu Goldratt em seu livro, A Meta. Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede ou limita seu movimento em direção aos seus objetivos. É claro que a aplicação da TOC requer uma apropriada definição dos objetivos a serem atingidos.…

1. Identificação da Obra A Meta – Um Processo De Melhoria Contínua. Livro com dois escritores, o principal entre eles é Eliyahu Moshe Goldratt e o segundo escritor é o Jeff Cox. Editado em São Paulo. Editora: Nobel Franquias S.A. 2ª edição lançada em 2002. 2. Breve síntese da obra Alex Rogo inicialmente mantinha uma família assim como mantinha uma fábrica onde trabalhava. O principal erro foi o apenas ‘manter’, nada deve ser mantido deve sempre ser aprimorado, ou pelo…

(III) e (IV) estão corretas e a (II) incorreta. Feedback da resposta: Numa mesma empresa, os sistemas MRP e JIT podem coexistir, contanto que seja em linhas de produção diferentes. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Criada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na década de 1980, a Teoria das Restrições foi inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de desenvolver e implementar um sistema de programação de produção com capacidade finita, para resolver…

das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984, a publicidade e liderança por trás dessas ideias foram exercidas principalmente pelo Dr. Goldratt através de uma série de outros livros, seminários e workshops. A TOC foi concebida para auxiliar organizações a…

mesma velocidade, atitude ou forma de pensar. O progresso não para e, aquele que não antecipa suas próprias mudanças, está condenado a ser um perdedor. O sucesso aparece apenas para aquele que embarca em um processo de aprimoramento contínuo.” Eliyahu M. Goldratt 4 Gerência de Projetos É a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Stakeholders), com relação ao…

produtivo. Este objetivo é alcançado através da utilização da técnica de produção nivelada (Gabela, 1995). O OPT ("Optimized Production Technology" - Tecnologia de Produção Otimizada) é uma técnica de gestão da produção, desenvolvida pelo físico Eliyahu Goldratt, que vem sendo considerada como uma interessante ferramenta de programação e planejamento da produção. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais: sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário".…