A Liderança Democratica E Direcionada Para Equipes

A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou

adaptação ao ambiente • Estrutura orgânica e flexível • Papéis de fronteira • Fusões e empreendimentos conjuntos Permanência Divisões e departamentos definitivos e imutáveis Orgânica Instável, dinâmico e imprevisível Mudança Redes flexíveis de equipes internas Técnicas de influência do ambiente • Propaganda e relações públicas • Atividade política • Associações de organizações Exercício em grupo • Atualmente existem diversos casos de empresas que uniram suas operações…

Finalidades do Programa de Avaliação de Desempenho 6 4- Responsabilidades pela avaliação do desempenho 7 4.1- Dos Gerentes 7 4.2- Do Próprio Colaborador 8 4.3- Do Colaborador em conjunto com o respectivo gerente 8 4.4- Da Equipe de Trabalho 10 4.5- De um Órgão de Recursos Humanos 10 4.6- De uma Comissão de Avaliação 10 4.7- Da Avaliação 360º 11 5- Objetivos da avaliação de desempenho 12 6- Benefícios da avaliação do desempenho …

em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. É a pessoa que sabe tomar decisões, que sabe obter resultados por meio de terceiros do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. São as pessoas responsáveis pelo desempenho de ouras pessoas, que forma sua equipe, e sobre essa equipe também têm autoridade. É a pessoa responsável por obter resultados pelo desempenho de outras pessoas e é responsável pela supervisão destas pessoas. Ambiente…

que ocupa um lugar de destaque dentro da estrutura organizacional, em consonância com os demais profissionais, visto que, é co-responsável pela gestão e qualidade do processo pedagógico, pois influencia direta ou indiretamente, o trabalho diário da equipe de professores. Nessa perspectiva, no presente trabalho buscou-se estudar questões acerca da evolução histórica, pela qual foi se constituindo o papel do supervisor educacional dentro da escola. Assim o objetivo deste trabalho foi de…

educacional no Brasil, intensificada a partir da década de 1980, perdura até os dias atuais e está contemplada na Constituição Federal, de 1988, e na lei nº 9394 - Diretrizes e Bases da Educação Nacional, de 1996, ambas prescrevendo o princípio da gestão democrática no ensino público do país. Em uma gestão com base em princípios democráticos espera-se do líder escolar (ou gestor da escola) uma atuação que desencadeie processos participativos nas tomadas de decisão, bem como, o…

núcleo gestor da Escola de Ensino Fundamental de Limoeiro, pelas contribuições e parcerias nesse trabalho. Aos sujeitos que participaram desta pesquisa fornecendo dados relevantes. * * * * “A liderança é uma das responsabilidades humanas mais universais e duradouras. Sua prática é tão similar através das épocas históricas e das civilizações que lições são muitas vezes extraídas de personagens ímpares como Jesus Cristo, Mahatma…

significado político e social. A valorização da escola privada como solução para democratização da educação estão comprometendo algumas conquistas gestadas por ocasião da Constituição Cidadã de 1988. Não há dúvida que o movimento de gestão democrática da educação avançou nas décadas de 80 até meados da década de 90. Hoje, este movimento sofre retrocessos, embora a Lei de Diretrizes e Bases da Educação 9.394 de 20 de dezembro de 1996 tenha confirmado a participação não só na…

........................... 8 1.6. Identidade visual ................................................................................ 9 1.7. Profissionais que atuam no CRAS................................................... 9 1.7.1. Composição da equipe .................................................................. 9 1.7.2. Perfil dos técnicos ........................................................................ 10 1.7.3. Coordenador .......................................................

LEOPOLDO NÚCLEO DE ESTUDOS DE COOPEATIVISMO E ASSOCIATIVISMO MBA-GESTÃO DE COOPERATIVAS V-2007 A INFLUÊNCIA DA CONSOLIDAÇÃO DE LIDERANÇAS NA ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO DIRETIVO NAS SOCIEDADES COOPERATIVAS Maria Elizabeth Fiche Ferreira Zanforlin BELO HORIZONTE 2008 1 Maria Elizabeth Fiche Ferreira Zanforlin A INFLUÊNCIA DA CONSOLIDAÇÃO DE LIDERANÇAS NA ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO DIRETIVO NAS SOCIEDADES COOPERATIVAS Monografia apresentada ao Curso de MBA em Gestão…