A Liderança Como Diferencial Competitivo No Mercado De Produtos E Serviços

como diferencial competitivo. Introdução. A globalização, os avanços tecnológicos, o crescimento da população mundial, o comprometimento com a melhoria do padrão de vida e consumidores cada vez mais conscientes e exigentes forçaram as organizações a repensarem seus processos e serviços. A busca de novos mercados, incluindo no exterior, fez com que as organizações se reestruturassem com o objetivo de aumentar significativamente sua qualidade e produtividade. Atualmente ser…

MEIO AMBIENTE: DEMOGRÁFICO: TECNOLÓGICAS POLITICA - LEGA SÓCIO – CULTURA E DEMOGRÁFICA (continuação)  ANÁLISE DOS AMBIENTES (interno) FRAQUEZAS: Concorrência Marca nova no mercado FORÇAS Produto para publico especial  PRINCIPAIS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS Escreva aqui os diferenciais competitivos da empresa. Ou seja o que a sua empresa tem que as outras não têm? ⑩Fatores críticos de Sucesso Quais os fatores que podem garantir o sucesso? ⑪ público alvo Neste…

4 2 IDENTIFICAÇÃO DOS SÓCIOS----------------------------------------------------------------04 3 EMPREENDIMENTO------------------------------------------------------------------------------04 4 PRODUTOS / SERVIÇOS-------------------------------------------------------------------------05 5 MERCADO--------------------------------------------------------------------------------------------08 6 MARKETING-----------------------------------------------------------------------------------------09

Marketing, uma estratégia de tecnologia e uma estratégia de busca compatível. Porte (1980) apresenta uma análise de estratégias competitivas, baseada em cinco dimensões: ameaça de novos entrantes; poder de barganha de fornecedores; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de barganha de clientes; e rivalidade entre competidores. A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá; o posicionamento da organização de forma que suas…

Scorecard como foi concebido inicialmente e suas evoluções posteriores, a seguir, abordam-se as idéias de Porter (1980) que desenvolveu o conceito de estratégias competitivas genéricas, na seqüência, trata-se da abordagem da disciplina dos líderes de mercado de Treacy e Wiersema, e discute-se o Modelo Delta desenvolvido por Hax e Wilde II (2001), detalhando seus aspectos mais importantes. Ainda nesta parte, contribuição do Balanced Scorecard na implementação das estratégias genéricas é…

Rocha A percepção do ambiente competitivo entre as organizações Atualmente, um número cada vez maior de empresas percebe o quanto é importante a competitividade para se manterem e tirar grande proveito de todas as fontes possíveis para ficarem em destaque, sendo um grande desafio em sua gestão de forma eficaz, eficiente e ordenada. Antes a competição seria apenas relacionada aos preços e serviços, em seguida a qualidade, mas ainda orientado para os produtos e serviços, hoje as…

proposta inovadora no mercado. Nele estabeleceremos um relacionamento mais próximo com os clientes tornando-os nossos parceiros e contribuindo, assim, para o sucesso da empresa. Desta forma ganharemos cada vez mais credibilidade e confiança diante de um mercado tão competitivo. A Autoescola PODIUM foi criada para suprir as necessidades do mercado e buscar oportunidades de atender as expectativas dos clientes, principalmente, na adequação aos seus horários. Como diferenciais temos: o…

desenvolvimento do mercado econômico brasileiro, as empresas perceberam a importância de se inovarem através de tecnologias, informações e soluções diferenciadas. O diferencial da Contax é a terceirização de mão-de-obra, embasada em um bom atendimento e na redução nos custos. Para a confecção deste trabalho foram usados regimentos e normas da empresa, dados secundários e informação de funcionários, com isso, foi verificado que o formato de negócio da Contax tem foco no cliente,…

Estratégias de Mercado O Sucesso Empresarial Um ponto interessante é que existe uma condição semântica a ser considerada acerca da lacuna de planejamento, sendo que o termo refere-se à ausência de algo no planejamento, um “buraco”, ou um desencaixe. Todavia, sua ocorrência pode significar, como vimos, muito mais do que um simples problema ou engano. Tavares (2005) aponta que muitas vezes acredita-se que quando ocorre uma lacuna destas, a empresa não tem solução e deve abandonar o…

atividade se encontra a empresa, que tipo de empresa ela é ou deseja ser.” K. R. Andrews Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais Formulação e implementação Análise Externa Conceito de Estratégia Escopo Competitivo Análise Interna Estratégias Competitivas Genéricas Desenvolvimento das Estratégias Vantagem Competitiva Estratégias Interna Implementação Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias…