A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

Kanban em 10 Passos Jesper Boeg Tradução para português e revisão Leonardo Campos Marcelo Costa Lúcio Camilo Rafael Buzon Paulo Rebelo Eric Fer Ivo La Puma Leonardo Galvão Thiago Vespa Manoel Pimentel Daniel Wildt Coordenação de tradução Leonardo Campos Edição e revisão final Leonardo Galvão © InfoQ Brasil, C4Media Inc. Todos os direitos reservados. http://infoq.com/br Sobre o autor Jesper Boeg t rabalha como coach de Agile e Lean desde o início de 2006. Hoje é…

Vanessa Serein, C19866-8 São Paulo 2014 – 1º semestre Índice 1. A importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de…

qualidade compõe o gerenciamento das empresas, pois não há como sobreviver no mercado sem qualidade. Existem diversas definições de qualidade, porém as definições que focam o gerenciamento da empresa no cliente são as mais utilizadas atualmente. A importância do cliente pode ser notada nos elementos de qualidade do produto ou serviço que, direta ou indiretamente, estão relacionados com a satisfação do cliente. A qualidade não se limita apenas a atender as especificações do cliente, mas…

peças de uma máquina, ao reduzir o número de atribuições de cada operário, eles não têm a oportunidade de conhecer o processo produtivo como um todo. Concepção atomista do ser humano: Taylor considerou o operário isolado do grupo, trabalhando como um apêndice da máquina, ignorando-o como ser humano e social. Não considera as relações dos operários, não observou a importância dos grupos informais na organização. Algumas outras características da escola: -…

e procura - deve, continuamente, enfocar a produção com uma visão estratégica, buscando, além da qualidade do produto e prazos de entrega que satisfaçam às necessidades dos clientes, um combate total ao desperdício, procurando eliminar todos os processos e funções que não agreguem valor ao produto. O sistema Just In Time (JIT) bem implementado ajuda a alcançar este objetivo. No caso Ericsson Telecomunicações S.A visa mostrar especialmente as melhorias alcançadas na redução…

Custeio KAIZEN 1. Introdução A constante busca por reduções de custos e melhoria continua dos processos, auxilia as empresas no desenvolvimento de gestão de custos cada vez mais eficientes. Métodos de gestão de custos estão sendo amplamente utilizados na obtenção de custo alvo, com o objetivo máximo de atrair clientes através da oferta de preços que estes estão dispostos a pagar. Um dos métodos que podem ser utilizados pelos gestores neste cálculo é o custo kaizen, que significa melhoria

produção(shp) 5. -inovações dos processos (novas tendências de mercado) Resumo O presente trabalho busca abordar os principais sistemas de produção na evolução do processo de montagem automóvel ao longo da história. Abordando um referencial histórico, processo de expansão, modelo de produção de Ford, Toyota e Hyundai e mudanças tecnológicas. Em sua grande parte, em cima de um referencial teórico de artigos e documentários internacionais, que serviram para ilustrar o processo de…

Aula 2 – Produtividade 2.1 Histórico 37 37 2.2 Conceitos 47 2.3 Organização do trabalho 49 2.4 Layout ou arranjo físico 51 2.5 CEP – PERT/CPM – MRP 57 2.6 Planejamento e Controle de Produção – PCP 61 2.7 Just-in-Time 64 2.8 Kanban 66 2.9 Kaisen 69 Referências 72 Currículo do professor-autor 73 7 e-Tec Brasil Palavra do professor-autor O ambiente empresarial contemporâneo tem-se caracterizado por constantes mudanças e novos desafios, provocando nas…

compete dimensão de tempo e objetivos da produção, o tempo, pontualidade e flexibilidade. A utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos: eliminar desperdício, reduzir estoques e facilitar o controle e qualidade da empresa,…

Minas Departamento de Engenharia de Produção, Administração e Economia – DEPRO FREDERICO AUGUSTO BARBOSA SILVA UTILIZAÇÃO DO MASP AGREGADO À FILOSOFIA KAIZEN: UM ESTUDO DE CASO EM UMA SIDERÚRGICA Ouro Preto – MG 2009 ii FREDERICO AUGUSTO BARBOSA SILVA fredabsilva@yahoo.com.br UTILIZAÇÃO DO MASP AGREGADO À FILOSOFIA KAIZEN: O CASO DE UMA SIDERÚRGICA SITUADA EM JOÃO MONLEVADE-MG Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro…