A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

do desempenho 2.3 Importância relativa do desempenho 3. A medição da produtividade 3.1 Produtividade parcial 3.2 Produtividade total 3.3 Formas de aumentar a produtividade 4. Gestão de Projeto 4.1 A importância da gestão 4.2 Programação de projetos 4.3 Técnicas de Gestão 4.4 Probabilidades de Conclusão de projetos 5. Previsões 5.1 O que é previsão 5.2 Abordagens de previsões 5.3 Previsões de séries Conteúdo Programático 6. Estratégia de processos 6.1 Estratégia de processo 6.2…

causada pelo aumento do custo da mão de obra, resultado das tas trabalhistas nos anos 1960; b. a retração do consumo como consequência do aumento do desemprego estrutural. Desemprego estrutural ocorre quando o trabalhador é substituído pela máquina ou processos produtivos mais modernos. O trabalho realizado por dezenas de trabalhadores passa a ser feito por um só, por exemplo, e esse quadro dificilmente pode ser revertido. Ao contrário, o desemprego conjuntural (também chamado cíclico) é…

.............................................10 6.1 Círculos de Controle da Qualidade – CCQ.........................................................................10 6.2 Controle Estatístico do Processo – CEP.............................................................................10 7 Kanban...............................................................................................................................11 8 Conclusão....................................................

atividade de gerenciamento estratégico os recursos diretos que são necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma organização. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ÁREA As grandes obras do passado foram os primeiros tipos de processo produtivo a requerer técnicas gerenciais para suas operações (pouca preocupação com a eficácia e a eficiência na gestão). Final do século XVIII: Revolução Industrial. 1776: Adam Smith “A Riqueza das Nações” – benefícios da divisão do trabalho.…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Taubaté – SP 2008 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pelo Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Área

empregador que paga os salários: é o cliente." Henry Ford 8 RESUMO No último decênio, com a intensificação da competição entre as empresas, estas têm buscado como forma de garantir a perenidade do negócio, maneiras de aprimorar e inovar seus processos, seja no âmbito fabril ou administrativo. A relativa facilidade de acesso a novas tecnologias não mais se restringe a algumas companhias, que em muitos casos assistem o crescimento da concorrência que antes não esboçavam ameaças. É…

de gerenciamento estratégico os recursos diretos que são necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma organização. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ÁREA ← As grandes obras do passado foram os primeiros tipos de processo produtivo a requerer técnicas gerenciais para suas operações (pouca preocupação com a eficácia e a eficiência na gestão). ← Final do século XVIII: Revolução Industrial. ← 1776: Adam Smith “A Riqueza das Nações” – benefícios da divisão do trabalho.

tempos em: Gestão Comercial, Gestão Financeira e Produção. O estágio supervisionado foi realizado na área comercial, em que atuei como consultor de vendas de projetos, fazendo prospecção de novos clientes e cuidando da Carteira já existente. O processo de venda dos produtos da Mosaic Consultoria inicia-se com a prospecção, através de contatos telefônicos e distribuição de mala direta e é finalizado com uma visita técnica em que o consultor de projetos, ao realizar um diagnóstico, com…

Espera no Processo 08 2.3.2 Perdas por Espera do Lote 08 2.3.3 Perdas por Espera do Operador 08 2.4 Perda por Transporte 09 2.5 Perda por Estoque 09 2.6 Perda por Movimentação 09 2.7 Perda por Fabricação de Produtos Defeituosos 10 2.8 Perda no Próprio Processamento 10 2.9 Mapa de Fluxo de Valor (VSM – Value Stream Map) 11 2.10 Kamban(Sinal) 13 3 Estudo de Caso 14 3.2 Tipos de Desperdícios Analisados com o Grupo no Processo 16 3.3 Soluções Propostas 16 3.4 Resultados do…

empresa, objetivo é atingir “Quais são os principais problemas existentes no chão de fábrica”. Aplicando as ferramentas do Lean Manufacturing e atacando estes problemas poderá melhorar o fluxo de produção e conseqüentemente melhorar o tempo do processo de fabricação. Palavras chave: Lean Manufacturing, VSM, Fluxo de produção, Principais problemas. 1. Introdução Mesmo com a existência e disseminação cada vez maior de métodos e ferramentas para melhoria, tais como Lean…