A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

que executam (operários). Essa verdadeira revolução na maneira como os produtos eram fabricados trouxe consigo algumas exigências: » Padronização dos produtos; » Padronização dos processos de fabricação; » Treinamento e habilitação de mão-de-obra direta; » Criação e desenvolvimento dos quadros gerenciais e de supervisão; » Desenvolvimento de técnica de planejamento e controle da produção; » Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro; »…

durante o processo produtivo principal e de apoio como a redução do lead-time de matéria-prima, do lead-time do fluxo, do número de operadores e operações, do tempo de processamento, de estoques intermediários, bem como aumento da produtividade, entre outros. Com a implantação do Sistema de Produção Puxada a Açoplast conseguiu controlar as perdas durante seus processos, otimizar a produção, focar na geração de valor para o cliente e reduzir o nível de estoques trabalhando com processos…

Capítulo 1 1. Como o domínio da tecnologia, pode tornar-se importante fator de produção ou de prestação de serviço? A tecnologia é o corpo de conhecimentos com qual a empresa conta para produzir produtos, os recursos tecnológicos de produto, processo, informação, e gestão são os que mais afetam o dia-a-dia da organização, pois eles interferem direta e indiretamente na empresa. 2. Os clientes constituem um recurso para a empresa? Explique. Sim, os clientes são um dos principais recursos para a

de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada lote somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma completa “filosofia, a qual inclui…

definições, As 5 Abordagens da Qualidade, As 8 Dimensões da Qualidade, Nichos da Qualidade, Erros da Qualidade 2. EVOLUÇÃO DA QUALIDADE, 07; Os 4 estágios da Qualidade, Evolução dos Conceitos, Principais autores ENFOQUE DE PROCESSOS, 17; Conceito de processos, Processos Macro e Micro, Avaliação da Qualidade, Defeitos, Controle de Qualidade, SISTEMAS DA QUALIDADE, 22; Conceitos, características, Atividades mínimas para estruturação, Estrutura de um Sistema de Qualidade…

qualidade Qualidade total Gestão da qualidade total ISO 9000 Gerenciamento de processos de negócio Ciclo PDCA Método de análise e solução de problemas Controle estatístico de processos Histograma Amostragem (estatística) Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa GUT Gráfico de dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean manufacturing Automação Balanced…

Logística Professora Marly Cavalcante São Paulo. 2014. Sumário Logística Segundo o Concil of Logistic Manangement (1996), a logística pode ser definida como o processo de planejar, programar e controlar o fluxo e o armazenamento, eficiente capaz em termos de custos, de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e as informações correlatadas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de obedecer às exigências dos clientes.…

São Paulo: Pioneira, 1986. Artigos extraídos da rede mundial de internet. Professor: Carlos Alberto Dutra da Silva Administrador de empresas – UNIVALI Especialista em Engenharia de Produção – FURB Especialista em Engenharia de Produto e Processo – UFSC Consultor de empresas na área industrial e-mail: carlos@dutraconsultoria.com.br - Fone: 0 XX 47 9169-4505 Prof. Carlos Alberto Dutra da Silva – Consultori – Carlos@dutraconsultoria.com.br 1 Filosofia Just-in-Time…

referenciados nos conteúdos dos principais documentos que direcionam o sistema de produção adotado pelas empresas estudadas: Sistemas de produção enxuta; Gerenciamento da qualidade; Gerenciamento de recursos humanos em operações; Gerenciamento da produção e processos; Gestão da qualidade total; Projeto, mensuração e melhoria do trabalho; e Mensuração do desempenho e produtividade. Palavras-chave: gestão de operações, prática em operações, sistemas produtivos 1. Introdução Este artigo…

A base do pensamento enxuto é a eliminação de desperdícios com foco na criação de valor. Portanto, todas as atividades que compõem o processo produtivo são revistas, analisadas e modificadas ou eliminadas. As atividades são classificadas em três grandes grupos, aquelas que criam valor, as que não criam e as que não criam valor; mas são necessárias ao processo. Estes tipos de atividades, assim como os princípios enxutos, uma definição mais precisa de valor, além de um caso da indústria serão