Abordagem

enxuta nas empresasA DM I NI ST R AÇ ÃO D A PR O D UÇ ÃO I
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Abordagem Enxuta nas Empresas1
INTRODUÇÃO
O pensamento enxuto ainda causa muita controvérsia na comunidade científica, pelo fato de, na opinião de alguns pesquisadores, a abordagem não representar uma grande inovação, mas uma aplicação diferente de conceitos já consagrados nas áreas de qualidade, organização, gestão, engenharia, dentre outras. Para outro grupo de pesquisadores, o termo enxuto representa uma revolução nos sistemas de produção, pois consegue lidar com alta variabilidade de produtos em sistemas produtivos de alto volume. A base do pensamento enxuto é a eliminação de desperdícios com foco na criação de valor. Portanto, todas as atividades que compõem o processo produtivo são revistas, analisadas e modificadas ou eliminadas. As atividades são classificadas em três grandes grupos, aquelas que criam valor, as que não criam e as que não criam valor; mas são necessárias ao processo. Estes tipos de atividades, assim como os princípios enxutos, uma definição mais precisa de valor, além de um caso da indústria serão apresentados. Contudo, o objetivo deste capítulo não é pormenorizar todas as ferramentas e práticas disponíveis para a implementação do pensamento enxuto e sim familiarizar o leitor com os principais conceitos que o norteiam.

A HISTÓRIA DO TERMO ENXUTO
John Krafcit, então um estudante da Sloan School of Management do MIT e um pesquisador no Programa Internacional de Veículo Motor, foi o primeiro a usar a expressão sistema de produção enxuta. Em sua dissertação de mestrado, destacou que a produção enxuta utilizava menos recursos quando comparada com a produção em massa – menos recursos humanos na fábrica, menos espaço, menos investimento em ferramentas e menos horas de engenharia para desenvolver um novo produto. Isto torna possível a produção de uma grande variedade de