A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

MELHORIAS NO PROCESSO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAS: ESTUDO DE CASO NUMA EXPEDIÇÃO DE FÁBRICA Sorocaba/SP (2014) MELHORIAS NO PROCESSO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAS: ESTUDO DE CASO NUMA EXPEDIÇÃO DE FÁBRICA Este trabalho científico foi realizado para obtenção de até 30% da nota da semestral da disciplina de Armazenagem e Movimentação de Materiais na Universidade de Sorocaba. Orientador: Me. Marcos Lopes

Toyota Production System-TPS, o chamado Sistema Toyota de Produção, pode-se verificar a abrangência de sua aplicabilidade nos mais variados setores do mercado. Isso se dá devido aos pilares de sustentação que se colocam como forma de se atribuir aos processos de Controle de Qualidade Zero Defeito (CQZD), como também a melhoria contínua. Desse modo iniciava-se um novo conceito de produção em que se atribui técnicas e formas de gestão que abrangem não apenas a linha de produção, mas em…

desperdícios de produção em uma Indústria Gráfica através da ferramenta do Mapeamento do Fluxo de Valor. O processo de impressão em uma gráfica baseia-se na conversão da informação digital, arquivos contendo textos e imagens, em chapas para impressão. Sabe-se que o desperdício neste setor envolve diferentes recursos, mas o foco deste trabalho está no estudo da repetição dessas chapas durante o processo de impressão. O freqüente contato da autora com a utilização desse recurso na empresa…

Ao SENAI por possibilitar a minha dedicação a este trabalho; A todos que, de forma direta ou indireta, contribuíram para que eu concluísse mais essa etapa da minha formação. 7 RESUMO A busca contínua por aumento de produtividade nos processos de manufatura das organizações fomenta o desenvolvimento de sistemas de gestão cada vez mais inovadores e eficientes. O sistema desenvolvido a partir da segunda metade do século XX pela fábrica de automóveis Toyota, no Japão, deu…

Herzberg, buscou entender como a motivação se relacionava com o trabalho humano nas organizações e desenvolveu um modelo baseado em dois fatores: os higiênicos e os motivadores. Um detalhamento maior desses dois modelos está registrado 15 no Processo Administrativo, dentro do tópico Direção. Estilos de administração Os comportamentalistas (behavioristas) também deram muito valor aos estudos dos estilos de administração. São desenvolvidos os estilos de Douglas McGregor, por…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Processos gerenciais produção e logistica organizacional taubaté 2011 produção e logistica organizacional Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Produção textual Interdiciplinar individual]. Taubaté 2011 Introdução

| MIGUEL ALVES DOS SANTOS NETO CONSTRUÇÃO ENXUTA – MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR DO PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL Camaçari 2011 MIGUEL ALVES DOS SANTOS NETO CONSTRUÇÃO ENXUTA – MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR DO PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL Trabalho de Conclusão de Curso de graduação apresentada ao curso de

compreensão. E aos professores que contribuíram para o meu aprendizado iii EPÍGRAFE O coração do entendido adquire conhecimento, e o ouvido do sábio busca ciência. Provérbios 18:15 iv RESUMO Este trabalho demonstra a importância do marketing de relacionamento, para atender as necessidades e desejos do cliente através da qualidade do produto ou serviço sendo isto um diferencial da empresa na conquista e fidelização do cliente. Este estudo tem o…

para garantir sua sobrevivência no mercado. A competitividade, inovações tecnológicas e a busca pela qualidade total motivam a implantação de programa de melhoria contínua. Neste sentido, uma prática bastante utilizada pelas empresas para iniciar um processo de mudança é o Programa 5S. É uma metodologia que pode promover mudança de comportamento dos colaboradores e preparar para a introdução de conceitos de qualidade. Considerando o objetivo deste trabalho a questão crítica é balancear…

25 de junho de 1986. Dr. Deming, rodeado por sua família, morreu em sua casa em 20 de dezembro de 1993. Deming foi o pioneiro mais atuante e inovador, cujas ideias nortearam o conhecimento a respeito da qualidade. Propôs uma transformação gerencial com base em 14 princípios, que são adotados em todos os níveis da organização no mundo inteiro. O método Deming não se preocupou só com a qualidade de produtos e serviços, mas também com a qualidade de vida das pessoas. Deming, com…