A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

dimensões desse mercado. Marketing – termo que designa a função gerencial voltada para o amplo relacionamento da empresa com o seu mercado. Inclue-se nesta função um conjunto de subfunções, como pesquisa mercadológica, concepção de produtos, propaganda, publicidade, relações públicas, comercialização e distribuição. Dependendo do tipo de empresa e do ramo de negócio, algumas dessas subfunções podem alcançar grande visibilidade e importância. Muitas delas costumam ser terceirizadas. O…

2. O QUE É KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é

Atualmente é dada mais atenção não ao sistema em si, mas às suas condições de aplicabilidade e às suas reais vantagens/proveitos. Existem vários motivos que levam a que a aprendizagem e compreensão deste tema seja de grande importância. Com vista ao desenvolvimento de alguns processos e 8 conceitos inerentes a este sistema, subdividiu-se o trabalho em três partes, uma primeira parte teórica e uma segunda parte de índole prática. Na primeira parte apresenta-se uma breve…

Desnecessária, Transporte e Espera. De acordo com a bibliografia utilizada, esse sistema sempre foi utilizado na área industrial atingindo grandes resultados, porém, hoje, está sendo bastante aplicado também na área administrativa. Visando o processo de melhoria, é extremamente necessário que o mundo corporativo seja treinado para desenvolver ações e pensamentos de mudanças e flexibilidade, sendo esse, fator fundamental para a aplicação inicial dessa ferramenta. O princípio do…

exemplo, podem desempenhar papel preponderante na criação de valor para a empresa. PALAVRAS-CHAVE: Gestão do Conhecimento; Capital Intelectual; Estratégia Competitiva; Ativos Intangíveis. INTRODUÇÃO O objetivo deste artigo é avaliar a importância da gestão do capital intelectual na construção da vantagem competitiva das organizações. A gestão do conhecimento e suas possibilidades de socialização para a formação do conhecimento organizacional entre outros itens vêm somar…

é preciso que ela adote a filosofia de melhoria contínua e que encontre uma forma de melhor gerenciar seus recursos. Este processo de melhoria imposto por esta competitividade reforça a necessidades de novos modelos de gestão e de projetos ajustados com maior eficácia, de forma a cumprir com os objetivos estratégicos. E para uma boa gestão de um projeto é de suma importância que toda a equipe esteja interagida e que tenham as mesmas informações sobre o projeto em que estão trabalhando.…

linha (autoridade vertical). A seguir descrevemos os principais pontos de sua teoria: - Princípios científicos em substituição ao empirismo: com o objetivo de instituir a prática administrativa científica, baseada em princípios e não no processo de tentativa sob risco; - Divisão do trabalho: determinando, através das regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades; - Divisão de autoridade e responsabilidade: distinguindo as tarefas…

MELHORIA DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES Robson Barcelos( Aline Carvalho** RESUMO O principal objetivo do trabalho é apresentar os ganhos na utilização da modalidade JIT (just in time), como ferramenta de gestão do atendimento a cliente, no processo logístico. O atendimento a clientes, por meio da utilização de Centro de Serviços como acabador final e distribuidor, é um diferencial no mercado das siderurgias, pois reduz Lead-time, reduz grandes estoques e garante a entrega no…

ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção, da Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo (EESC-USP), como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Área de concentração: Processos e Gestão de Operações Orientador: Profº Associado Antonio Freitas Rentes São Carlos 2010 AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTE TRABALHO, POR QUALQUER MEIO CONVENCIONAL OU ELETRÔNICO, PARA FINS DE ESTUDO E…

SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006. O sistema Just in Time: uma visão crítica de sua implementação Pérsio Penteado Pinto Martins (UNIP) persio.martins@ig.com.br Leandro Antonio Moni Bidin (UNIP) leandrobidin@ig.com.br Resumo Enfocando o processo produtivo, o objetivo deste artigo é apresentar o sistema Just in Time (JIT), tendo em vista, suas implicações na cadeia de suprimentos, bem como, apontar e esclarecer pontos polêmicos atribuídos à sua implementação. O artigo inicia com…