A Identificação Por Competências Na Organização

Sumário Introdução RESENHA CRÍTICA Modelo de competências e gestão de talentos Empresa Planejamento para identificação de banco de talentos A importância da avaliação e gestão do desempenho para as organizações Considerações Finais Referências Introdução O estudo de um Modelo de Gestão por Desempenho trouxe novas perspectivas a equipe. Essa prática gerencial ganhou importância nas últimas décadas e tem se mostrado eficiente ao atender a crescente concorrência global…

Pessoas Gestão de competências Cristina Saraiva Amaral O QUE SÃO COMPETÊNCIAS? Saber Saber fazer Um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas, que afeta parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona com seu desempenho, que pode ser medido segundo padrões preestabelecidos e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento. (S.Parry) querer fazer habilidades conhecimentos atitudes desempenho MODELO DE GESTÃO POR…

cidadania activa e da empregabilidade, tornando-se urgente aprofundar o conhecimento sobre novos contextos de aprendizagem e proporcionar os dispositivos de aprendizagem adequados aos ritmos e disponibilidades dos cidadãos, reconhecendo que as competências também se adquirem em ambientes não formais. Em concordância com as conclusões do Conselho Europeu de Lisboa (Março de 2000), em que foi confirmada a aposta na aprendizagem ao longo da vida enquanto elemento crítico que «deve…

Gestão de Recursos Humanos Unidade Curricular: Análise e Gestão de Competências 2º Ano, 2º Semestre Ano Lectivo 2010/2011 Metodologia e Políticas de intervenção em Gestão de Competências Avaliação de Competências – Etapa essencial do desenvolvimento pessoal e organizacional Responsável pela Unidade Curricular: Docente Francisco Pereira Torres Vedras, 13 de Junho de 2011 4ª Apresentação Análise e Gestão de competências Grupo nº5 29/06/2011 ANOTAÇÕES DO PROFESSOR Torres…

mostra o processo de implantação da gestão por competência, envolvendo cada disciplina pertinente a cada momento e aérea desenvolvida, discutindo o papel da gestão de pessoas dentro de uma organização e sua importância como parte fundamental para o crescimento de qualquer organização. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Gestão de Pessoas 1) Analisar as Ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização (histórico da organização; Missão, Visão e Valores…

PROGRAMA AVANÇADO EM GESTÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MARIA CECILIA ARAUJO DA SILVA GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO CASA CIVIL EGAP- FUNDAP OUTUBRO DE 2004 Gestão por Competências Agenda Temas em discussão  Conceitos  Por que Gestão de Competências?  Exemplos  Implantação  Outputs  Educação Corporativa  Case Companhia Vale do Rio Doce Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de…

adequado. Esses princípios reconhecem que os clientes respeitam e valorizam cada vez mais o comprometimento de qualquer organização com seus recursos humanos e sua capacidade de demonstrar a estratégia adotada para melhorar a competência de seu pessoal. Recomenda-se que as pessoas de todos os níveis da organização sejam treinadas de modo a atender ao compromisso da organização em fornecer produtos de acordo com a qualidade requerida por um mercado em constante mudança, onde os requisitos…

Introdução Nos tempos atuais as empresas veem demonstrando grande interesse no modelo de gestão por competência, pois acredita-se que as pessoas são os verdadeiros diferenciais de qualidade e resultado, basta saber as competências existentes na empresa e identificar as pessoas certas para o cargo certo. A gestão por competência busca o aumento dos lucros e redução de custos, esse modelo faz com que os funcionários trabalhem na mesma sintonia e nota-se aumento da motivação do…

indústria não é um cliente importante o produto é essencial para o negócio AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS Substitutos reduzem os retornos potenciais => quanto mais atrativa a alternativa de preço-desempenho maior será a pressão sobre os lucros Identificação de produtos substitutos => pesquisa tentar suplantar o substituto considerar o substituto como uma força-chave inevitável EX: empresas de guarda de segurança e sistemas eletrônicos; açúcar e adoçante CONCORRÊNCIA Quem são?…

desatualizada e divergência ii. A organização skinneriana iii. O modelo flexibilizado de gestão de pessoas iv. As dificuldades e os riscos na flexibilização da gestão de pessoas v. O work-out como instrumento da gestão flexibilizada de pessoas d. Os desafios para a área de gestão de pessoas 2. Gestão de Competências a. O que é competência Segundo Fleury e Fleury, as competências devem agregar valor econômico para as empresas e valor social para o indivíduo. b. Competências…