A Identificação Por Competências Já Existente Na Organização

*A missão é o prop[osito de longo prazo da empresa (Ex. Ser a melhor do mercado, etc.) *Objetivos são os alvos especificos da empresa, mensuraveis, que ajudam a realização da missão. *Escolha estratégica: com a missão, os objetivos e as analises já definidos a empresa esta pronta para escolher sua ideia de como obter vantagem competitiva. *Implementaçao da estrategia: estrutura organizacional formal, sistemas formais e informais de controle gerencial e politica de remuneraçao.…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fernando Cesar Guarany Humberto Alencar de Oliveira Márcia Rocha de Aguiar PROJETO FINAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DOS PROGRAMAS DE PÓSGRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Aprovado por:…

Intraempreendedorismo Resumo Esta unidade tem por objetivo conceituar intraempreendedorismo, verificar as diferenças e semelhanças do papel de um administrador e de gerente. Serão destacados o ciclo de vida das organização, o desenvolvimento interno de competências, mercados, produtos e serviços. Veremos como reconhecer uma oportunidade e aplicá-la no desenvolvimento de um processo empreendedor, diferenciando empreendedorismo por necessidade e por oportunidade. Analisamos os…

intervenção, os autores deste primeiro caderno visam criar as condições necessárias à realização de um percurso que facilite a cultura avaliativa nas nossas organizações. Assim, apostados em contribuir para a caracterização das práticas avaliativas já existentes, os mesmos autores apostam claramente na disponibilização de um conjunto de suportes de apoio à reflexão em matéria de avaliação da formação, num contexto em que as práticas neste domínio são ainda claramente…

AVALIANDO OS TALENTOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO AVALIANDO OS TALENTOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Resumo Atualmente as organizações preocupam-se com o retorno financeiro. Através dessa pesquisa analisamos o quanto é importante a valorização de talentos dentro da organização. A questão de talentos significa um método (estratégia) eficaz e fundamental para o crescimento e sucesso contínuo da organização. A estratégia abordada…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO Cristiane Paiva Cavalcanti Lopes RECIFE 2007 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO 3 Monografia apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-graduação do Libertas Consultoria e Treinamento/ Universidade Católica de …

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES DÉRCIA ANTUNES DE SOUZA Universidade Nove de Julho derciaantunes@uol.com.br LETICIA TATIANE CORREIA Universidade Nove de Julho leticiapogian@yahoo.com.br CLAUDIANE REIS DA PAIXÃO Universidade Nove de Julho claudianereis@uol.com.br JUCELMA DE SOUZA MOURA TELLES Universidade Nove de Julho jutelles@yahoo.com.br CLÁUDIO PEREIRA DOS SANTOS…

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho tem por objetivo analisar a utilização de técnicas associadas ao modelo de seleção por competências no âmbito de duas empresas brasileiras bem como verificar a opinião dos profissionais de recursos humanos acerca das dificuldades e dos benefícios neste processo. Trata-se de um estudo exploratório-descritivo com…

GLEDSON POMPEU CORRÊA DA COSTA CLÁUDIO SILVA DA CRUZ COMPETÊNCIAS GERENCIAIS RELACIONADAS À TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO INTRODUÇÃO Atualmente, a maioria das organizações está inserida em ambientes de rápidas mudanças e acentuada evolução tecnológica, marcados, principalmente, pela velocidade de disseminação das informações. Ante a necessidade de desenvolver novas competências que assegurem elevados níveis de competitividade nesse novo contexto, tais organizações voltam sua…

respostas para estas perguntas. 2 - Desenvolvimento • O QUE DEU ERRADO COM A GESTÃO DE PESSOAS? A organização optou por desenvolver uma área com foco em inovação e desta forma traçar o caminho futuro da empresa. Pela leitura do texto podemos perceber que a organização não implementou o modelo de gestão por competências que permitiria, entre outros, a interação entre as áreas já existentes na empresa e a nova área criada. A implementação do modelo permitiria o…