Avaliação de desempenho

defina competências e tipos de competências. Competências podem definir como CHA, que são os conhecimentos, habilidades e as atitudes de cada pessoa. O conhecimento esta ligada a formação acadêmica, conhecimento teórico. A habilidade esta ligada ao pratico, ou seja, a vivencia do conhecimento que possui. Competências básicas: Aquelas que adicionam valor, mas que não são raras e podem ser facilmente imitadas. Competências essenciais: Acrescentam valor, são raras, e dificilmente imitadas ou substituídas. Competências centrais: Adicionam valor, são raras, dificilmente imitadas ou substituídas e podem ser aplicadas a outros negócios. 2. Caso uma organização resolva implantar o modelo por competências em seus processos de gestão, quais são as bases para que a organização construa esse modelo? Explique cada fase. 1ª Etapa – Etapa de enquadramento Esta etapa divide-se em três fases, definição de objetivos; Identificação das competências existentes, Identificação e descrição das competências necessárias. Definição de Objetivos - Em primeiro lugar a empresa antes de tentar aplicar uma gestão de competências, necessita de ter uma noção clara e concreta de qual o seu objetivo, ou metas a que se propõe para atingir o sucesso. Identificação das Competências existentes – após a definição do rumo que delineamos para a nossa empresa, devemos então analisar quais as competências existentes, antes de qualquer ação dentro da empresa devemos analisar o que já…

COPPE / UFRJ como parte dos requisitos necessários para obtenção do grau de Especialista em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial. GESTÃO DO CONHECIMENTO APLICADA A UMA INDUSTRIA FARMACÊUTICA: O CASO GLAXOSMITHKLINE ALEX DA SILVA NISMACHIN ALEXANDRE BRASIL AMARAL DOS SANTOS Julho / 2002 Orientadora: Elizabeth Gomes Programa: Engenharia de Produção Este trabalho de Gestão do Conhecimento tem como finalidade fornecer uma ferramenta chamada “Páginas…

Introdução Nos tempos atuais as empresas veem demonstrando grande interesse no modelo de gestão por competência, pois acredita-se que as pessoas são os verdadeiros diferenciais de qualidade e resultado, basta saber as competências existentes na empresa e identificar as pessoas certas para o cargo certo. A gestão por competência busca o aumento dos lucros e redução de custos, esse modelo faz com que os funcionários trabalhem na mesma sintonia e nota-se aumento da motivação do…

A gestão por competência tem como objetivo preparar as empresa para obterem sucesso em um mercado totalmente aberto e competitivo Para a implementação de uma gestão por competências a empresa precisa identificar quais as suas competências essenciais e desenvolve-las de forma a aproveitar todos os potenciais de seus funcionários agregando valor e aproveitando as oportunidades do mercado. É preciso ter consciência que o conceito de competência é dinâmico, competências valorizadas…

Mapeamento de Competências: o que precisa ser desenvolvido? Amélia Dias Teixeira Grupo de Estudos: Treinamento e Desenvolvimento 2012/1 Muitas organizações estão utilizando modelos de gestão por competências para planejar, captar e desenvolver as competências necessárias ao alcance de seus objetivos. Chiavenato (2009) fala em competências básicas, na forma de conhecimento, habilidades, atitudes, interesses, traços, valor, como características pessoais essenciais para o…

Assinale a alternativa correta sobre as competências da Agência Nacional de Vigilância Sanitária – Anvisa. Escolher uma resposta. a. A Anvisa exerce o controle sanitário sobre todos os produtos e serviços (nacionais ou importados) submetidos à vigilância sanitária. Correto b. A descentralização é a principal competência da Anvisa, na medida em que nenhuma ação de vigilância deve ser tomada em nível federal. c. As competências exercidas pela Anvisa estão…

INTERDISCIPLINAR O foco da Gestão por Competências é instituir um novo paradigma de gerenciamento na organização empresarial. O processo de implementação de novas estratégias, ocorre através de transformações sobre o entendimento de alguns pontos como: desempenho, a avaliação de desempenho, o desenvolvimento de carreira, a retenção de talentos entre outros. Porém, a estratégia que a empresa utilizará deve ser singular, respeitando sua organização e seus objetivos, é um processo…

FACULDADE ANCHIETA Seleção por competências São Bernardo do Campo 2011 CRISTIANE DE ANDRADE ALVES LIMA DANIELE GALENO FELIPE PIERRY GISELE VIEIRA DOS SANTOS LIDIAN MEDEIROS Seleção por competências Trabalho apresentado à disciplina de Recrutamento e Seleção para obtenção parcial de notas, referente ao segundo semestre, da Faculdade Anchieta sob orientação da…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…

Saúde Coletiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula 08 Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Iniciado em sexta, 25 outubro 2013, 16:47 Completado em sexta, 25 outubro 2013, 16:49 Tempo empregado 1 minuto 45 segundos Question1 Assinale a alternativa correta sobre as competências da Agência Nacional de Vigilância Sanitária – Anvisa. Escolher uma resposta. a. As competências exercidas pela Anvisa estão vinculadas às esferas estadual e…