A Historia Do Departamento Pessoal

Tema: Cenários Atuais do Mercado de Trabalho Atividades Desenvolvidas: - Estudo, reflexão e debate dos textos: “Uma breve história do trabalho”. Livro: Guia de Orientação de Atividades para Construção do Portfólio. Pág.22-25. Relacionado ao Tema: 1. Quando surge um problema num departamento/empresa, de quem é o problema? Justifique. Resposta: Do (a) gerente do departamento/empresa, porque ele(a) é responsável por solucionar os problemas juntamente com seus funcionários. 2.…

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL CAPÍTULO 3 3.1- Organogramas É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o Funcional. Podendo ainda haver outras formações combinadas e derivadas. São representações…

Ética Profissional Corporativa e Pessoal ÉTICA PROFISSIONAL PARA COM A EMPRESA (TAMBÉM CHAMADA DE ÉTICA CORPORATIVA) Aqui aparece a questão em que o profissional se envolve em assuntos relacionados à empresa. Vejamos um exemplo: Você é o TST que elabora os PPP's da empresa e recebe um pedido sigiloso para fazer um PPP de um funcionário. É fácil imaginar que a empresa está pensando em demitir o tal funcionário. Acontece que você vê o nome e descobre que é um amigo seu. Você contaria para…

DIP - Departamento de Imprensa e Propaganda O Departamento de Imprensa e Propaganda (DIP) foi criado no Brasil em dezembro de 1939, em substituição ao DNP "Departamento Nacional de Propaganda" criado em 1938, este havia se originado do "Departamento de Propaganda e Difusão Cultural" (DPDC) que, em 1934, havia substituído ao Departamento Oficial de Propaganda (DOP), cuja estrutura obsoleta obrigou ao governo a ampliar sua abrangência. O DIP foi extinto em 1945, de modo que a criação, o objetivo

19 a 20 Capitulo 6 blibliografia ..................................21 6 Liderança A natureza e o exercício da liderança tem sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua história. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infância, o estudo da história tem sido o estudo dos líderes - o quê e porquê eles fizeram o que fizeram". A busca do ideal do líder também está presente no campo da filosofia.Platão, por exemplo, argumentava em A República que o…

........................................4 3 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS........................7 3.1 Recrutamento e seleção pessoal...................................................................7 3.2 Principais atividades do departamento RH..................................................7 3.3 Posição do departamento RH, na estrutura hierárquica...............................8 3.4 Parceria – gerentes operacionais e o RH......................................

[pic] QVT - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL PROF: ALCEBÍADES LOBO JUNIOR ALUNOS: WILLY SANT’ANNA RODRIGUES – 201301088099 ROSANA DE SOUZA D’ÁVILA – 201207062898 ELAINE FERNANDES HURTADO – 201207062911 RODRIGO SERPA DOS SANTOS - 201207021342 [pic] QVT - Qualidade de Vida no Trabalho A qualidade tem a ver essencialmente com a cultura organizacional. São fundamentalmente…

econômicos numa entidade sem fins lucrativos do município gaúcho de Caxias do Sul Área temática: 6 – Contabilidade do Terceiro Setor Resumo: A área de Recursos Humanos das empresas depara-se com um fenômeno chamado turnover ou rotatividade de pessoal. Os desligamentos de funcionários das empresas e sua reposição geram alguns impactos nas organizações, como custos, que podem ser financeiros ou econômicos (de difícil mensuração) e não reconhecidos contabilmente. Existe a necessidade de…

do conhecimento com a finalidade de atender aos objetivos estratégicos de desempenho, bem como melhorar a atuação do negócio no mercado. Tipos de organização: Tipo de Organização Características Funcional do projeto Autoridade % pessoal full time no projeto Matricial Fraco Pequena Limitada ou nenhuma Virtualmen 0 - 25 % te nenhum Matricial Balanceado Matricial Forte Projeto Pouco moderado Muito moderado Quase Total 15 - 60 % 50 -…

Case- Liderança Departamento “X” Um Executivo é colocado na chefia de departamento“X”, sabendo que será avaliado positivamente e recompensado, se o departamento alcançar alta produção. Pressiona seus subordinados e a produção sobe muito. A aferição das variáveis de resultado final indica que ele é um “excelente gerente”. Após um ano, é promovido a outro departamento maior graças à sua boa reputação e emprega o mesmo método. Nesse ínterim, as variáveis…