Reestruturação do Departamento de Recursos Humanos 2

Evolução da Área de Recursos Humanos 6 4.2 O que é RH 8 4.3 Subsistemas do RH 9 5 METODOLOGIA 15 5.1 Orçamento 16 6 DESENVOLVIMENTO 19 7 CRONOGRAMA 21 8 CONCLUSÃO 22 9 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Neste projeto será abordada a reestruturação de um departamento de Recursos Humanos, onde serão planejadas e elaboradas as melhores soluções para cada subsistema deste departamento. Serão tomadas ações corretivas às deficiências de cada subsistema, para que a empresa possa alcançar seus objetivos com sucesso. Este projeto será realizado numa empresa situada em Aparecida de Goiânia, que de acordo com a permissão do dono, poderão ser feitas visitas e recolher informações para a obtenção de dados necessários para que se possa tomar as melhores medidas e soluções para melhora deste departamento. Será analisado o Recrutamento e Seleção; Descrição de Cargos e Salários; Relacionamento Interpessoal; Avaliação de Desempenho; Benefícios; Motivação; Produtividade; Endomarketing e por último, Comunicação. A realização do projeto obterá resultados a curto e/ou longo prazo e caso seja implantado poderá gerar crescimento para a empresa e trazer satisfação para ambas às partes, tanto ao colaborador quanto à empresa, trazendo melhoria no clima organizacional, gerando produtividade e sucesso, de forma eficiente e eficaz. 2 JUSTIFICATIVA O Recursos Humanos é um departamento de grande relevância, pois é ele o responsável pelo maior tesouro da empresa, que são seus talentos…

Mito ou Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam a compatibilidade desta mensuração que pode gerar valor para organização. • O…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de Carvalho Santos …

CANÇADO, Dra. Faculdade Novos Horizontes vcancado@unihorizontes.br RESUMO Este estudo objetivou investigar a relação existente entre as fontes de prazer e sofrimento vivenciados pelos profissionais de Recursos Humanos (RH) versus a sua atuação profissional versus os paradoxos organizacionais enfrentados no desempenho de sua função. Foram adotados respectivamente os pressupostos teóricos da psicodinâmica do trabalho, preconizados por Dejours (1991, 1994, 1996); o modelo das Quatro…

Dr. João Fulano dos Santos Médico Coordenador do PCMSO CRM – 1234567889 Validade até: Outubro/2012 à Outubro/2013 DADOS GERAIS EMPRESA: RR QUÍMICA LTDA CNPJ: 78.456.567/0001-00 I.E.: 123.987.654-222 ENDEREÇO: R: XXXXXXXXXXX,1234 Vila XXXX- CEP:1111111111 São Paulo – São Paulo CÓDIGO DE ATIVIDADE: CNAE 20.93-2/00 ATIVIDADE: Fabricação de aditivos de…

DE OLIVEIRA MARIANO 4612221 VANESSA FERNANDES DA SILVA 4614036 VIVIANE MACHADO AFONSO 4614117 PI “Xuca Produtos Alimentícios” Amparo – São Paulo 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Comparações dos pontos fracos e fortes 12 Tabela 2 - Descrição de Função 19 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma Geral da Organização 9 Figura 2 - Organograma Geral da Área 12 Figura 3 - Organograma Detalhado da área 13 Figura 4…

sistema operacional de Rh dentro de uma organização. Através deste trabalho, vamos criar soluções para uma empresa que precisa de mudanças, que cresceu e precisa de uma nova estrutura. Viso, aqui, poder demonstrar os conteúdos que estão sendo estudados ao longo do semestre com a certeza de que, este será um preparatório para futuras ações como Gestores. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 2.1.1 O recrutamento de pessoas para a vaga se dará através de uma seleção…

Responsável: Jacqueline Horn Aprovado por: Lista dos Requisitos do Projeto – LRP LRP Pág. 1 de 2 Empresa (Grupo): Paquetá; Forth Time Nome do Projeto: Desenvolvimento de lideres na Loja Paquetá Calçados Ltda Versão: 2.0 Data: 15/04/2015 Elaborado por: Allan Pias, Chrystal de Souza, Jacqueline Horn, Liliane Rodrigues Aprovado por: Jacqueline Horn I.D. Descrição do Requisito Data…

CLÁUDIA LIMA ALVES RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH ITABERABA 2013 ANA CLÁUDIA LIMA ALVES RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Rotinas Trabalhistas, Recrutamento e Seleção e Remuneração. Professores: Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Vânia Machado,Cláudia Cardoso M. Napoli,…

Papel do Executivo e o Alcance das Práticas de RH: o Desafio da Eficácia Autoria: Ana Rita Facchini, Luiz Paulo Bignetti Resumo As constantes mudanças ambientais e o acirramento da competição em escala global têm forçado as empresas a estabelecer políticas e práticas inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas práticas…